团队高效协作与执行管理模式讲义.pptxVIP

团队高效协作与执行管理模式主讲：杨 帆课程纲要第一部分：团队的协作与执行瓶颈第二部分：团队高效协作与执行管理模式第三部分：团队高效协作与执行模式的组织实践第四部分：团队高效协作与执行模式的系统化构建来自团队协作与执行无力的困扰 明确了战略和目标却无法保障实现； 细化了流程和规范却无法保障执行； 设计了考核和奖罚却无法驱动绩效；组织中三个层次的管理决策层战略执行企业文化人力资源生产管理安全管理成本管理绩效管理党团管理…….运营层管理层执行层员工员工员工员工员工员工执行团队导致企业执行无力的三个基本问题卓越企业一般企业基础不牢地动山摇团队管理者胜任素质参差不齐，员工基本职业化素养严重匮乏团队管理方式简单强硬，缺乏管理技巧、管理能力，员工满意度低下，缺乏归属感团队管理体系薄弱，缺乏长效管理机制，未能形成高效管理模式团队管理者和员工自觉、自发，具有高职业素养稳实固差距较强的胜任力、扎实基本功基于人本的管理模式和体系，完善、牢固、坚不可摧基础决定高度，企业效能的最大制约来自基础，三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。团队管理的五个层级第五级第四级人本管理体系建设第三级欧洲UEP日本JIT非洲NUSA美国PEM第二级关键要素管理第一级两长五大员制一人负责制9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。1