仓储管理和库存控制入门.pptx

;一、仓储管理;1.1 仓储在企业物流系统中的作用;1.2 仓储的作业过程;1.2 仓储的作业过程;仓库根据产权性质可以分为三种： 一是自建仓库 二是租赁仓库 三是公共仓库 ;仓库 ：综合库与专业库;仓库： 按仓库保管条件分类主要有普通仓库，保温、冷藏、恒湿恒温库，危险品仓库和气调仓库。;仓库：按仓库建筑封闭程度分类主要有封闭式仓库、半封闭式仓库和露天式仓库。;仓库：按按仓库建筑结构分类主要有平房仓库、楼房仓库、罐式仓库、简易仓库和高层货架仓库。;仓库：按库内形态分类主要有地面型仓库、货架型仓库和自动化立体仓库。;（二）自建仓库、租赁仓库、合同制仓储　的比较;（三）集中仓储与分散仓储;（四）仓储合理化的标志与要求;二、库存控制;2.1 库存管理;（二）库存管理的含义和内容;（三）库存分类管理法;物资;2.2 库存管理过程;（二）库存管理过程;物资;将物资分为A、B、C三类，对每一类采取不同的订货方法。 （1）对C类物资，当其库存量下降到一定数量时就订货。 首先考察从向供方订货之时起，到这批货入库为止，这段时间内物资的消耗量DH。为保险起见，通常保留比消耗量DH多一点的库存量，多出来的部分叫安全库存。则订货点DK=DH+安全库存。 其次，考察订货期内的单位物资保管费用C1、每次订货费用C0，以及平均库存消耗速率R。则订货量 Q* = ——经济订货批量;（2）对A类物资，以一个固定的周期订货。 订货点?订货周期T 经济订货周期 T* = 安全库存——最低库存量 设定最高库存，订货量为最高库存与实际库存之差 （3）对B类物资，灵活处理。 通过这种物资管理方法，各种盗墓工具的供给达到了小哥和天真的需求;一、定量订货法 定量订货法是一种基于物资数量的订货法,它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货,达到既最好地满足用户需求、又使经营总费用最低的目的。 1、定量订货法的原理 预先确定一个订货点QK，在销售过程中随时检查库存，当库存下降到QK时，就发出一个订货批量，订货批量为经济订货批量Q*。;2、订货点的确定 所谓订货点，就是仓库必须发出订货的警界点。 定量???货法中，是根据一个特定的库存水准作为订货点，通常叫做订货警戒点。 一般认为订货点为： QK=DH DH表示订货提前期内的需求量，是一个随机变量，其值满足一定的概率分布 对于正态分布，订货点QK=DH+α*σD DH—提前期内的平均需求量 σD—提前期内需求量的标准偏差 α——安全系数，表示标准偏差的个数;3、订货批量的确定 （1）经济订货批量 或 （2）一个时间单元内需求量的大小。 （3）与某种包装单元、或运输单元的额定容量相等的或整数倍的数量 （4）整个供应周期的需求量 ;4、定量订货法的实施和应用 （1）特别适合于均匀稳定的需求物资的订货 （2）主要用于C类物资，即，价廉而数量多的物资的库存控制。主要包括： 单品种物资； 价钱便宜，订货量大的物资； 需求量变动大以及难以预测需求的物资； 数量很多、管理很费手续的物资； 各方面都需要、共通性高、需求量比较稳定的物资。 ;（3）定量订货法的优缺点 优点 订货点、订货批量一经确定，操作简单； 当订货量一定时，可节省搬运、包装等方面的工作量； 充分发挥了经济订货批量的作用；可以使平均库存量和库存费用最低。 缺点 要随时盘存，花费较大的人力和物力； 订货模式过于机械； 订货时间不能预先确定； 在实际工作中要注意它适用的环境条件;（4）实施定量订货法的步骤;案例计算;解;【例题】 某文具公司销售钢笔，在过去一周内，每天销售的钢笔分别是16、17、17、18、18、17、16盒，服从正态分布，订货提前期为1天，一次订货费用100元，1盒钢笔保管1天需要保管费10元，安全系数为1.2，试确定定量订货法的实施策略。 ;解;二、定期订货法 1、定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高、最低库存量，从而达到库存量控制的目的。 最高库存量：给定库存水准 最低库存量：保险储备量 订货批量：最高库存量与实际库存量之差;2、订货点的确定 确定订货点是用一个特定的时间，这时的订货点不用Qk表示，而用订货周期T表示 订货周期表示相邻两次订货之间的时间间隔 订货周期可以是：日历习惯，生产或供应周期，经济订货周期 经济订货周期： 3、定期订货法应用 主要用于A类物资，即，数量少却价值高、利润高、因而需要特别精细管理的物资的订货。;【例题】 某公司为实施定期订货法策略，对某个商品的销售量进行了分析研究。发现用户需求服从正态分布，过去九个月销售量分别是：11、13、12、15、14、16、18、17、19（吨/月