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电子商务战略环境分析 电子商务战略环境分析 实验课程名称：电子商务组织与营运管理 掌握常用分析方法：STEEP、行业五种竞争力量模型、价值链分析法、核心能力分析和SWOT矩阵，提出电子商务总体战略。 internet，孝感学院图书馆网站电子资源和电子商务实验室 第1步，选定一个企业或者假设一个电子商务企业或者企业电子商务，对其宏观环境做STEEP分析。 第2步，对产业环境做行业五种竞争力量分析。 第3步，对产业价值链做价值链分析。 第4步，对企业微观环境做核心能力分析与优势与劣势分析。 第5步，综合上述分析，确定机会、威胁、优势、劣势，画出SWOT矩阵和图形。第6步，写出分析报告。文件名为“学号+姓名+电子商务组织与营运管理实践2报告——电子商务战略环境分析”。作为附件，发到xgxyldy@yahoo.cn。实践二、电子商务战略环境分析专业班级实验成绩组别 湖北省奥星粮油有限责任公司是一家地处鄂西北的中小型民营企业，目前主要依托于当地的粮油原料种植而进行食用油加工、销售。企业现有生产线两条，但由于受限于原材料采购的当地化局限，销售的本地化导致的销售困境，资金不充裕等因素致使企业市场的扩展和竞争中举步维艰。 二、企业发展现状的分析 1、steep分析 社会环境（Social）食品安全屡出丑闻群正更倾向于品牌 技术环境(Technological) 经济环境(Economic)国家扶持科技引导加工设备不断升级更新CPI高居不下宏观经济持续高速增长 生态环境(Ecological) 政治法律环境（Political-legal）大型综合型企业垄断竞争更加激烈格攀升用工成本增加粮食价加快粮油加工业结构调整，优化产业布局，培育 龙头企业、名牌产品和产业集群，促进粮食产业 链延伸和粮油资源转化增值，实现粮油加工业高 效、协调、可持续发展 2、五种竞争力分析 现有企业间的竞争：外资企业在粮油加工业中的控制力很强，无论从企业规模、资金、技术、加工工艺和设备、管理体制和运行机制、营销策略等方面同国内企业相比都具有很强的竞争力。食用油市场有近60％的市场被外资企业所控制。入侵者：粮食产业化龙头企业经营扩张，进入粮油业。 买方的讨价还价能力：较强，更倾向于品牌，不愿购买小企业产品，对价格、产品品质要求苛刻。 供应商的讨价还价能力：一般，粮食收购价格虽有国家保护价，但尚不构成严重威胁。替代品生产商：新型食用油的开发生产，如葵花籽油，橄榄油等等。 3、核心能力和优劣势分析 核心竞争能力：建厂于不发达的地方县市，管理、人工、税收、运输等成本较低。 优势：企业规模小，管理成本低；人工费用相对低廉；地方税收优惠政策使得税收占利润比例较少；拥堵、过路等费用较少，运输成本低。 劣势：无品牌影响力，消费者购买欲望低；融资困难，企业大力扩张发展障碍重重；进入大型零售商城超市门槛较高，利润微薄等。 4、SWOT分析Strengths Weakness 势规模小，影响力不够，资金短缺，销售渠道不畅。管理、人工、税收、运输等成本低；地方政府扶持优惠；国家政策倾向。Opportunity机会Threats威胁互联网经济迅速发展，消费模式悄然改变，企业各种职能、管理方法等随信息科技的发展日趋便利，成本降低。大型龙头企业不断扩张、兼并，一旦经营不善，面对破产、兼并等威胁。