仓储目标优化：以时间抢空间、多快好省、堆码12字方针.doc

PAGE / NUMPAGES 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解“以时间抢空间”的仓储总体目标优化方法； 知道“多快好省”的仓储作业目标优化方式； 掌握堆码的“12字方针”； 熟悉仓储管理各环节的注意事项。 ? ? 仓储目标优化 一、“以时间抢空间”的仓储总体目标优化 时间代表速度，速度越快，用的时间越少；速度越慢，用的时间越多。空间指的是仓库的空间，仓储入库、出库的速度越快，所需要的仓库空间越小，说明货物没有乱堆放，及时处理了呆料、旧料、废料、边角料，仓库管理得越好。 顾名思义，仓储的意思是仓库储存，仓库是暂时存放产品的场所。仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，做到整洁有序。 1.重视流通加工和信息反馈 管理人员需要重视仓库的流通加工和信息反馈职能： ?流通加工 流通加工就是换包装，如贴上防伪标志、配上说明书、封上热塑封口等，是很多物资在流通过程中不可缺少的环节。 ?信息反馈 作为服务机构，仓库要及时把仓库信息通知相关人员。比如，一旦呆料、旧料、废料和边角料在仓库的时间太长，就要及时向领导反映情况。 2.保证数量和质量 仓库不只是要保管货物的数量，还要防止货物被弄坏、弄脏、压扁、弄漏等。有些货物放在仓库里，时间久了会变质，所以一定要注意仓库物资的质量。 如图1所示，仓储就像一个蓄水池，活的水进行科学的流动，右边是注水的入口，左边是水池的出口，在左边出口以下的部分就叫安全库存。 ? 图1? 仓储“蓄水池” ? 一般来说，降低安全库存有两种办法： ?变小入口 仓库的容积有限，仓库人员有权力拒绝计划外的入库。如果入口放得太大，库存就会挤压得很厉害，库存就会变大。库存是万恶之源，会把资金套死，所以要减少库存，挑战零库存的极限。库存减少，企业的效率就会提高，净资产效益率会随之提升，企业就会健康。 ?变大出口 出口越大，表示仓库出库的速度越快，发货的量越大，企业的销售越好。 仓库的水流速度变慢以后，水会发臭，变成一潭死水，企业离倒闭也就不远了。所以，物资在仓库里放的时间不能太久，否则仓库的周转就会出问题。 二、“多快好省”的仓储作业目标优化 “多快好省”的仓储作业目标主要包括四个方面： 1.多储存 好的储存管理应该是单位面积储存量要多。物资整齐就能放更多，提高空间的利用率，否则就是浪费空间，这就是多储存的意义所在。 2.快进货 要做到快进货，需要从三个方面入手： ?做好接运工作 在货物到达之前，要确认放货的地点、空间，安排好卸货人员，检查要使用的工具，货物一到立即卸货。 ?验收速度要快 入库时的检验速度是国内一个比较大的问题，做事动作慢的人不适合做仓库管理。 ?入库要快 保证入库过程中不出现任何意外，入库速度就会变快。 要想加快入库速度，需要做到三点： 第一，平时要检查好仓库各个角落，排除安全隐患； 第二，仓库人员最好穿运动鞋，不要穿皮鞋和高跟皮鞋； 第三，在仓库里最好戴安全帽，防止人身意外。 3.快出货 要加快出货速度，需要解决三个问题： 第一，备货是否充足？ 第二，出库的速度是否快？ 第三，能否顺利到达目的地？ 物资一旦离开仓库就不再属于仓库人员的控制范围，所以必须保证物资能够安全到达目的地。托运时，单证交接要齐全，签字要慎重、仔细、认真核实；如果物资的价值特别高，最好投保险。 4.保管好 在保管期内，不只要保证物资质量完好，还要保证数量准确。 5.省费用 在确保物资数量和质量的同时，要注意省费用。 总之，拉货物要一步到位，不能重复劳动。各个环节的操作作业流程应该简洁、省人、省物、省力。 ? 三、堆码的“12字方针” 仓库中的货物堆放要讲究“12字方针”，进行科学堆码。 1.合理 合理的意思是分区堆码，大不压小，重不压轻。 ?分区堆码 物资要分在不同的地方堆放，仓库一定要有出口和入口，入库归入口的人操作，出库归出口的人操作，然会提高装卸速度和运作效率。这是理想的状态，但是在现实生活中不可能所有仓库都能做到。 如果物资很重或者堆放物资的地方很大，可以采取分区的方式进行区别。仓库里物资的堆放有多种布局，很重、体积很大、易碎品或者使用频率特别高的物资应放在容易进出的区，不常用的物资应该放在角落。 ?大不压小，重不压轻 大东西放下面，小东西放上面；重的东西放下面，轻的东西放上面，这是最起码的常识。 2.牢固 概括来说，牢固的要求就是堆码稳固，不偏不倚，不歪不倒。 3.定量 定量的意思是每层物资同量应该相同，整箱归整箱放，零散的货放到零散的地方，整箱货跟散货不要混放。发货时，基本原则是先发零，后拆箱。 仓库管理人员应把物架上的货卡、吊牌填写清楚，确保标识清晰。仓库入口处最好有一张堆放货物的地图，展示出整个仓库的布局。 标识文化是国内物流比较薄弱的环节。一个好的仓库应该像超市一