仓库目标管理考核执行方案.doc

PAGE / NUMPAGES 湖南富宏电力建设工程有限公司 仓库目标管理考核执行方案 综合部（仓库保管员）考核细则 一、考核目的 1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2、保障组织有效运行； 3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。 4、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，特制定本办法。 二、绩效考核对象 1．已经转正的员工。 2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为办公室、总经理参与并监督考核过程。 2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。 四、绩效考核内容 综合部（仓库保管员）员工绩效考核如下表所示。 综合部（仓库保管员）绩效考核评分量表 （ 月份） 编号： 日期： 2015 年 月 日 姓名 部门 岗位 生产车间员工 考核时间 考核周期 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 自评 他评 1、保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣10分 2、物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），扣10分。 3、物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单付收，出现数量问题扣10分，私自发货（料）扣20分。 4、做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错：每天向各部门报送《库 存产品日报表》，否则每次扣10分。 5、保管员每月底前进行物资盘点，综合部进行核实，账、物、卡必须相符， 每次扣5分。 6、仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私事，非工作时间及无人时 须紧锁门窗，每次扣10分。 7、部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，扣15分。 8、工作主动性与责任心。 9、出勤情况。迟到和早退总次数1-3次扣 分，3次以上扣 分。 加分项目 节能降耗（节约资金额度——E） 8分 6分 4分 2分 提高效率（工作效率提高率——F） 8分 6分 4分 2分 合理化建议所带来的收益（G） 4分 3分 2分 1分 综合得分 部门主管评语 办公室评语 签字： 时间： 备注： 1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调200元以上或者是调职、降职、辞退。 2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。 3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20日~次月4日进行。 六、考核实施 1．收集数据：每月20日~21日，收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施：每月22日~24日，根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：每月25日~27日，将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格：每月28日，将确认后的考核结果提交办公室。 5．整理考核资料：每月29日~30日，办公室专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月1日~4日，财务部根据员工考核得分计算上月员工工资数额。 编制人员： 审核人员： 批准人员： 编制日期： 审核日期： 批准日期：