仓库主管和仓储部经理绩效管理执行体系.pptVIP

仓库绩效管理执行体系 仓储部 和谐 · 创新 · 超越 部门组织架构 经理助理 辅料仓库 仓储部 K3审核员 现 场 管 理 员 安 全 库 存 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 废品仓库 现 场 管 理 员 异 常 成 本 管 理 员 废 品 管 理 员 原材料仓库 现 场 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 废铁仓库 现 场 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 模具仓库 现 场 管 理 员 异 常 成 本 管 理 员 帐 物 管 理 员 K 3 录 入 员 组 长 异 常 成 本 管 理 员 安 全 库 存 管 理 员 ** ** *** *** *** 待定 辅料帐务管理-物料分配 台 账 07类-管道类 请购计划 01类-焊材类06类-油漆类 13类-油类12类-砂轮类 02类-五金工具类 04类-紧固件类 09类-其他类 10类包装类 03类-电器类 05类-设备配件类 14类-轴承类 08类-计量仪器类 15类-劳保用品类 安 全 库 存 管 理 异 常 信 息 反 馈 备注：红色《领料单》汇总表由早、中、晚三班各自做。绿色《领料单》 由废品仓库保存，于下班前与辅料仓库的红色《领料单》核对单数。 现 场 5 S 管 理 关键岗位职责 根据产能设定《主要辅料安全库存标准》 对库存物料控制在《安全库存标准》范 围内； 根据物料请购月计划分解成周计 划，合理请购物料； 物资及时发放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐相符、帐物相符，财务 数据日清日结。 及时安排物料转运，确保不影响 生产。 岗 位：仓储部经理助理 岗位职责＋关键绩效指标KPI 部 仓储 关键绩效指标 数据 来源 权重 1 帐、物相符率100% 财务部 60% 2 库存物料控制在《安全库存标准》范围内100% 财务部 计划统计部 20% 3 异常领用信息反馈及时性100% 财务部 20% 仓储部目标 仓储部经理助理—岗位目标责任书 目标结构 仓储部经理助理 公司： 分公司 部门：仓储部 岗位：经理助理 员工姓名：/// 员工编号：000001 责任期限：2010年4月1日至2010年4月30日 关键岗位职责描述： 根据产能设定《主要辅料安全库存标准》； 根据物料请购月计划分解成周计划，合理请购物料； 物资及时发放管理； 月末盘点管理； 确保帐帐相符、帐物相符，财务数据日清日结。 关键绩效目标以及达标标准 关键指标 帐物、帐帐相符率 库存物料控制在《安全库存标准》范围内 异常物料领用信息反馈及时率 目标 100% 100% 100% 达标标准 100% 100% 100% 权重 60% 20% 20% 计算公式 (盘盈+盘亏)/帐面数 月汇总 月汇总 数据来源 财务部 财务部、计划统计部 物流中心、财务中心 评估周期 每月 每月 每月 目标经过双方确认并达成一致，目标考核的结果将与薪酬挂钩。 公 司：合肥分公司 责任人：/***/ 时 间：2010年4月1日 时 间：2010年4月1日 岗位责任书 鱼骨图： 环 1、新仓管员二、三级培训 人 库存物料控制在《安全库存标准》范围内100% 料 机 法 　请购计划 入库验收 库存管理 出库管理 月末盘点 帐务处理 时 间 仓储部关键流程 动作标准 每周 30分钟 每天 15分钟 12小时 3天 结合营销计划和《安全库存》 定置定量、标识清楚、 库存保养 以旧换新、按单发料、 实地盘点、分工明细、责任到人 按规定时间报送 送检、名称规和格数量验收 职能培训 分工明细、责任到人 帐物相符目标分解和措施 定期核对库存 库存材料的保养 主要辅料定量出库 出库准确率99.99% 定置定量摆放 标识清楚 实地盘点 盘点管理 5S管理 人员管理 入库验收准确率100% 入库管理 库存管理