仓库组织架构精简与提薪计划.docVIP

PAGE / NUMPAGES 仓库组织架构精简与提薪计划，精简人员编制提高工资待遇 按照总经理关于仓库精简人员编制的要求，仓库必须要精简5个岗位的员工。现将仓库的精简方案汇报如下。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、目前仓库的人员编制情况 1 二、仓库人员精简方案 2 三、精简方案对仓库工资费用的影响 4 四、精简之后人员的工资提升方案 4 一、目前仓库的人员编制情况 目前仓库现在岗位编制为49人|（通过前一阶段的减员工作，仓库从上半年的56人减少到了目前的49人，在前一阶段落中，收货员从6人减减少到4人，进仓员从5人减少到1人），其中主管1人，输单员4人，组长4，收货员4人，装柜组8人，其他各仓库的人员明细表如下 序号 仓库 仓管员 仓务员 备注 1 包材仓 2 0 仓管员刘晓辉，李阳国 2 五金仓 1 1 仓管员已离职，仓务员王清学 3 塑胶一仓 1 0 仓管员廖禹 4 塑胶二仓 1 0 仓管员已离职 5 电器仓 1 1 仓管员陈裕，仓务员张东 6 易碎仓 1 1 仓管员王黎明，仓务员唐富多 7 退货仓 1 0 仓管员梁世民 8 低值仓 1 0 仓管员周炎全 9 委外仓 1 0 仓管员邓平友 10 冲压一仓 2 0 仓管员龙清云，李芳建 11 冲压二仓 2 0 仓管员唐永华，邓以平 12 喷涂仓 1 0 仓管员李兴全 13 模具仓 2 0 仓管员刘基春，彭锋 14 成品仓 2 1 仓管员马平，李爱英，仓务员张春刚 15 内销成品仓 1 2 仓管员王奇文，仓务员李云龙，伍庆平 16 废料池 1 0 肖功贤 17 配件员 0 1 文昌凤 合计 21人 7人 二、仓库人员精简方案 按总经理的要求，精简5个工作岗位，具体如下： 1．包材仓由目前的2个仓管员人精简为了1个仓管员，减少1个编制。 2．塑胶一仓，塑胶二仓合并为一个仓库，由2名仓管员精简为1个仓管员，减少1个编制。合并后的塑胶仓与电器仓共用一个仓务员。 3．易碎仓只保留1个仓管员的编制，取消1个仓务员的编制，减少1个编制。 4．成品仓配件员的编制取消，减少1个编制。 5．废料池仓管员的编制取消，减少1个编制。 6．收货组由目前的4人精简到3人，减少一个编制。 7．输单员由目前的4人减小到3人，减少一个编制。 8．冲压二仓由2名仓管员的编制改为1个仓管员加仓务员的形式，人数不变。 通过以上方案的精简，仓库总共取消了7个编制。总人数由49人降为42人。 精简后的编制状况如下： 主管1人，组长4人，输单员3人，收料员3人，装柜员8人，其他仓库的岗位明细如下表： 序号 仓库 仓管员 仓务员 备注 1 包材仓 1 2 五金仓 1 1 3 塑胶仓 1 4 电器仓 1 1 与塑胶仓共用仓务员 5 易碎仓 1 6 退货仓 1 7 低值仓 1 8 委外仓 1 9 冲压一仓 2 10 冲压二仓 1 1 11 喷涂仓 1 12 模具仓 2 13 成品仓 2 14 内销成品仓 1 2 合计 17人 5人 三、精简方案对仓库工资费用的影响 1．精简3名仓管员，精简的工资费用是1200*3=3600元，加班费用150*3=450元 2．精简1名配件员，精简的工资费用是1000元，加班费用是150元 3．精简1名仓务员，精简的工资费用是850元，加班费用是150元 4．精简1名收料员，精简工资费用是1000元，加班费用是150元 5．精简1名输单员，精简的工资费用是1200元，加班费用是150元。 6．冲压二仓改成仓管员加仓务员的模式后，精简工资费用400元。 合计精简工资费用为8050元，加班费用1450元，总计为9500元。 四、精简之后人员的工资提升方案 按总经理的要求，精简后仓库组长，仓管员，输单员每人加薪200元，分别达到1700元，1400元，1400元;仓务员与收货员每人加薪100元，分别达到950元，和1100元，装柜员适当提升其装柜单价，使每人平均加薪100元左右.按此提薪方案，对仓库工资费用的影响如下 1. 组长加薪后增加工资费用为4*200=800元 2. 仓管员加薪后增加的工资费用为17*200=3400元 3. 输单员加薪后增加的工资费用为3*200=600元 4. 收货员加薪后增加的工资费用为3*100=300元 5. 仓务员加薪后增加的工资费用为5*100=500元 6. 装柜员加薪后增加的工资费用为8*100=800元 合计加加薪后增加的工资费用为6400元.与减员之后减少的工资费用9500元相抵扣之后，减少的工资费用为3100元. 以上否妥，请指示！