供应商管理库存概念.docVIP

PAGE / NUMPAGES 供应商管理库存 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、供应商管理库存概述 1 1、什么是供应商管理库存 1 2、供应商管理库存的特点 1 3、供应商管理库存实施概述 1 二、供应商管理库存实施 2 （一）供应商管理库存的准备阶段 2 （二）供应商管理库存具体实施 3 （三）供应商管理库存的实施评估 7 三、供应商管理库存案例 7 （一）背景介绍 7 （二）实施过程 8 （三）经验总结 8 一、供应商管理库存概述 1、什么是供应商管理库存 供应商管理库存（Vendor managed inventory，简称VMI），指供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。 2、供应商管理库存的特点 合作性。VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作。其中，信任是基础，合作是保证。 互利性。VMI追求双赢的实现，即VMI主要考虑的是如何降低双方的库存成本，而不是考虑如何就双方的成本负担进行分配的问题。 互动性。VMI要求企业在合作时采取积极响应的态度，以实现反应快速化，努力降低因信息不畅而引起的库存费用过高的状况。 协议性。VMI的实施，要求企业在观念上达到目标一致，并明确各自的责任和义务。具体的合作事项都通过框架协议明确规定，以提高操作的可行性。 3、供应商管理库存实施概述 　　供应商管理库存实施包括前期准备阶段、实施阶段和评估阶段。 供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪种供应商管理库存形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。 供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在战术层次上，包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的。 供应商管理库存的评估，根据双方企业实施供应商管理库存之前制定的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商管理库存实施阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面实施阶段。 二、供应商管理库存实施 实施过程包括准备阶段、实施阶段和评估阶段，这里主要介绍准备阶段和实施阶段 （一）供应商管理库存的准备阶段 1、实施供应商管理库存的目标分析 根据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以下几个方面: （1）降低供应链上产品库存； （2）降低买方企业和供应商成本和提升利润； （4）提高双方合作程度和忠诚度； （3）保证企业的核心竞争力； 2、供应商管理库存协议的制订 （1）整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应商按比例共同承担； （2）实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升，应由双方共享:特别是在双方企业的实施供应商管理库存的前期阶段，可能会使得供应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企业应该让渡部分利润给供应商来保证他实施供应商管理库存的积极性和信心； （3）在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规范双方企业的行为:如例外条款的拟订:一旦出现以外事件需要及时通告双方，通告的渠道和方式;付款条款的拟订:包括付款方式，付款期限的规定等;罚款条约的拟订:包括供应商如果在运输配送中出现差错，将如何对其实施罚款;买方企业如果传送错误的产品销售信息将如何对其实施罚款等； （4）关于操作层面的协议:供应商和买方企业通过协议，来确定实施供应商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点等一系列操作层面的问题。 3、实施供应商管理库存的资源准备 这是针对实施供应商管理库存所必须的一些支持:如一些信息网络的组建和IT技术的准备用于建立供应商管理库存信息决策支持系统: （1）电子数据交换 (EDI)系统；EDI是一种在处理商业或行政事务时，按照一个公认的标准，形成结构化的事务处理或信息数据格式，完成计算机到计算机的数据传输。 （2）自动销售点信息(POS)系统；实施POS 系统提高了资金的周转率，可以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何进行有效的其他管理也起着重要作用，对于供