供应商管理与采购成本控制教程.pptxVIP

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2021-07-16 发布于河北
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供应商管理与采购成本控制;;第一讲：供应商的管理;什么是采购？;采购是：;采购工作的最高境界;日新月异的经营环境;中国企业面临压力巨大;采购新趋势;采购时间管理看趋势;供应商开发必要性;新供应商的评估和开发流程步骤;如何评估潜在供应商需要考量的因素;搜索潜在供应商;搜索潜在供应商;供应商的基础认证;供应商评估因素;AII一次性采购活动的三阶段;I 内部需求评估;II 供应商分析;III 供应商谈判和最终选择;重复性采购供应商认证;好的供应商五特点;量化加以评估;供应商绩效量化两种方案;绩效评???流程;供应商类别;供应商管理;供应商关系策略分解;第二讲：采购成本控制;1.谈判;谈判基础;谈判成交;谈判的两种形式;谈判的结果“三模式”;双赢或共赢;谈判能力构成的三大要素;权力——满足别人的;时间权力;情报变数;谈判天龙八步;二、价格与成本分析;价格分析;供应商定价的方法;价格分析的11种方法;5、估价比较法——比较两家以上的估价，参考具有利条件那一家的估价，算出欲购单价 6、市场价格法——采购原材料、市场规格品时，参考报纸上的价格版或其它资料，研究算出欲购价格 7、制造商价格法——参考制造独自设定提出的规格品价格，算出单价的方法 8、实际成本法——作业完成后，按实际成本之检讨，算出单价;9、科学简易算定法——将构成单价的各要素分别加以分析，算出欲购的单价。 10、采购价格标准法——作成追求标准成本价值的成本尺度，按照此成本尺度算出欲购成本。 11、Quantity Discount Analysis(QDA);QDA案例分析;针对数量范围的分析数量 1~9 110~99 100~999 1000~3000 单价 $6.25 $2.966 $2.37 $1.69 QDA分析;COSTDOWN(降低成本)的21种方法;COSTDOWN(降低成本)的21种方法;COSTDOWN(降低成本)的21种方法;部分调研数据…;谢谢聆听