仓库管理重点事项.ppt

仓库管理重点事项 分析与讲解; 凡用于储存物料之场所，称为仓库，而对于物料储存于仓库之管理称为仓储管理。 在以往的仓储管理里，仓库的作用只认为是堆置物料之场所或保管物料之场所，这种作法十分消极，而不能适应目前产销业务十分繁忙之生产工厂的需要。仓储管理系对生产之一种服务，这种服务必须具备下列数种功能： ; 因此从仓储管理之数项功能看来，仓储管理在生产工厂是相当重要之一环，为使生产事业之产销顺利，仓储管理已不容忽视，不少企业常因仓储管理不善而引起之损失实在难以估计。为了要达到良好的仓储管理，必需注意重点如下： 一、仓储空间设计规划重点 二、仓储管理系统规划重点 三、仓管员任用选才重点 四、物料管理作业应注意事项 五、一般账目发生异常应注意事项 六、收发料作业流程各异常环结点注意事项 七、盘点作业注意事项 八、材料先进先出作业重点 九、仓储管理服务守则 十、仓储部门的管理信念;1.维护质量 辛辛苦苦制造出来的产品常因仓储设计不良或保管不妥而损坏产品、降低质量。因此为维护质量起见，仓储之设计又考虑下列几点： （1）温度、光线、湿度等自然因素对产品之影响 （2）灰尘、公害、虫害等问题 （3）邻接产品或物料之相互影响 （4）物料重量影响与垫板放置情形 （5）有效贮存期间及其保证 （6）防水、防火、防盗措施及设备 （7）除锈措施以及对盐份、酸份之防护 （8）物料搬运之方便情况 （9）照明设备;2.安全性 物料之保管应以安全为第一，处处要留意下列数点： （1）危险对象应利用危险品仓库隔离保存。 （2）易破损之对象应置放于稳定之处所，并标示“易破”或“不能倒放”等标别签，引起注意。 （3）堆放物品要考虑物品之耐压程度，不因放置过高而将物 品压坏。 （4）高价物料易放置于可锁之仓库或投以火灾或盗难保险。 3.空间之利用 储存物料之场所，不论是仓库、棚舍或场地，必须利用空 间，以有限的空间，求合理之最大储存量而发挥仓库管理 之功能。;4.节省人力 物??缴库、发料、退料之搬运工作、仓储之工作以及物料之记录，必须消耗大量人力。故必须以有限之人力发挥仓储管理之功能，并从工作计划、搬运方法之合理化及选用适当之搬运工具，以求人力之节省。 5.降低成本 若物料存量过少，生产线易于停摆而造成偌大损失；若物料存量过多，则造成过高的物料储存成本（包括物料成本，物料取得成本，物料保管、搬运、记录、准备仓储之成本以及水、电、保险、税金、耗损报废之仓储费用）。仓储位置不适当，以及仓储不能有效利用，则容易引起搬运、摆放原料困难，搬运人员与设备增加。 6.料架材质之选用 （1）角钢架：一般存放较轻之物品，需人工上架。 （2）组合式结构钢架：存放较重之物品，可用堆高机上架。 （3）滚轮式钢架：有利物品之先进先出使用。 ;; ;1、物料系统BOM系统介绍1;2、物料系统BOM系统介绍2;3、物料系统BOM系统介绍3;4、物料系统BOM系统介绍4;5、 PCS作业介绍;6、仓储管理系统功能模块; ; ; ; ; ; ; ; ; ;6.呆滞料部份之材料仍然需要再次CHECK，并将上面灰尘 清除。 7.各项材料不得留有上一次之盘点卡，以免造成混淆、数量 不符现象发生。 8.预盘时应据实清点，不得有隐瞒藏匿之情形发生，若经查 觉违反规定者，将以行政记过处分。 9.预盘结束前，各仓管员应检视各料区是否有材料漏盘或不 明材料，应主动反应处理。 10.盘点前，若有寄存料情形，必须开领料单冲账，盘点后， 再退回列管。 11.盘点时，各项材料尽量以一个零数箱、包为原则，以利 清点。 12.填写预盘卡时，应注明包装数量明细，以防清点错误发生。 ;1、先进先出的重要性 先进先出就是FIRST IN FIRST OUT 简称FIFO，也就是说，先进来的材料先发料。各位了解先进先出的重要性吗？ 举例来说: 各位曾经到过便利商店，买到特价的鲜奶吗？你认为老板是为了促销吗？其实老板在迫切的执行先进先出。 因为鲜奶属有时效性之食品，逾期了就血本无归！ 2、先进先出作业说明 材料先进先出是仓储管理者应具备的基本观念。做好它可以确保产品质量，提高材料质量信赖度。要做好先进先出， 这是我们的责任， 我们要如何做好先进先出呢？以下各项作业要点请各位