仓储业务运作全过程.pptxVIP

仓储业务运作全过程;;第一部分 现代仓储与物流;一、物流概述;运输、配送;;物流分类;物流构成;物流系统的基本功能（1）;物流系统的基本功能（2）;物流系统的基本功能（3）;精益物流;精益物流;精益物流;精益物流;精益物流;价格;物流企业的增值服务功能;库存风险 资金占用 机会成本;;物流一体化的手段—电子商务;配送仓库;物流一体化的手段—第三方物流;;二、仓储人员的角色定位;2、仓储管理的地位和职责;3、仓管人员八大素质要求;4、仓库保管人员工作内容和职责自检表;生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。 进口物料周期长，库存大，占用库房多。 仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。 地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。 仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。 计算机系统的实用性有待完善。;制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足： ;质量的控制与追溯;五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化;1、仓储主管（经理）的观念转化 由业务管理向充分利用资源转化。 由业务执行与管理向业务决策与协调转化。 由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。 由向上级领导提意见转化为向上级领导提供方案。 由经验管理向目视化管理转变。 由注重库内合理化向运作低成本和对客户需求的快速反应转化。 由操作管理向信息沟通、协