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工程造价审计服务管理方式、工作制度和工作目标

目录

TOC\h\z\u第一节管理方式 1

一、组织架构 1

二、主要岗位职责 2

第二节评审工作制度 5

一、评审部工程审核工作范围 5

二、工程造价评审人员职责 6

三、工作流程 6

四、工程审计具体要求 7

五、争议的裁定 9

第三节控制目标 9

第一节管理方式

组织架构

针对本次招标项目，我司进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组。由公司主管领导挂帅，公司技术负责人担任项目负责人，运作高效、协调有力的组织管理体系，确保业主委托的评审服务工作的顺利开展。

该项目部由总经理负责组建，成员由造价咨询部经验丰富的专业人员组成，包括项目负责人（项目组长、副经理）、项目技术负责人（项目总工）、专业工程师等。项目负责人为高级工程师、注册造价工程师，曾担任过本公司所承接的类似项目造价咨询服务的项目负责人，评审服务的项目包括政府投资项目、国有投资项目及大型房地产开发项目等不同类型的工程项目，工作经验极其丰富；项目总工程师为高级工程师，注册造价师，有丰富的造价编审经验和现场施工经验。项目组成员中除内勤人员外均具有中级以上职称、国家注册造价师证书，且为我司造价咨询部门技术骨干，主持或参与过多个大型项目评审工作。

组织架构图

主要岗位职责

（一）项目组长职责

1.确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。

2.主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。

3.审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。

4.负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。

5.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。

6.根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。

7.组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

（二）项目副组长职责

1.作为项目主要管理人员，配合项目组长开展工作。

2.参与编写项目全过程造价管理咨询实施方案，协调项目部的内部管理工作。

3.复核重要的咨询成果文件等重要技术问题。

4.负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、研究解决各种存在的问题。

5.负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见。

6.负责项目组成员的各类培训，提高所有人员的咨询服务意识；

7.参与编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

（三）项目总工职责

1.协助项目组长确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。

2.主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。

3.审查重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。

4.负责内审工作的开展，审批内审计划，并进行组织协调。

5.主持编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。

（四）专业造价工程师的职责

1.负责本项目的造价管理咨询业务，指导和协调造价员的工作。

2.在项目负责人的领导下，组织本专业造价人员拟定项目全过程造价管理咨询定务实施细则，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确。

3.掌握本专业项目全过程造价管理咨询实施状况，协调并研究解决存在的问题。

4.组织编制本专业的初步成果文件及其说明和目录。

（五）造价员职责

1.依据业务要求，执行作业计划，遵守行业标准与原则，对所承担的业务质量和进度负责。

2.根据专业造价工程师的分工要求，履行本职工作，选用正确的业务数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。

（六）内勤人员职责

1.负责公司管理性文件的管理和质量记录的管理，以及文件资料的归档工作；

2.负责信息资料的管理以及质量记录的管理。

3.完成项目组长交办的其他任务。

第二节评审工作制度

为完善和规范公司的评审制度，明确工作流程，根据上级有关文件规定，结合我公司的情况，特制定本制度。

一、评审部工程审核工作范围

1.负责贯彻执行上级颁发的有关工程造价审核方面的方针、政策、规定和各处概（预）算定额及取费标准，并结合我公司的具体情况，制定必要的补充实施办法。

2.负责本公司及属下所有工程预、结算的审核。较大工程的预、结算需报有关部门审定或裁定者，一律由评审部负责对外报批。

3.负责本公司内部预、结算的统一管理工作