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O T S SWOT分析PPT模板 培训讲师：管理的智库 课程系列：管理提升系列 什么是SWOT分析？ 什么是SWOT分析？ SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 什么是SWOT分析？ SWOT分析模型 SWOT整体分析 战略 目标 优势与劣势分析（SW） 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 机会与威胁分析（OT） 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中 可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字，1.3倍字间距 SWOT分析法的规则 SWOT分析法的规则 SWOT分析步骤 SWOT分析步骤 内部环境分析 SW 优势与劣势分析 S W SW分析领域 　从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析： 外部环境分析 OT 机会与威胁分析 O T PEST分析法 波特五力模型分析法 对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的『五力分析』，以求策略分析的细化和深化。 产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为『五力』。 现有竞争者 同行竞争者分析指标 潜在竞争者 一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： 竞争者的加入会导致的威胁 替代品 1 2 3 客　户 选择优质的客户，是非常重要的： 供应商 选择优质的供应商，同等也非常重要： 构造SWOT矩阵 内部分析 外部分析 制定战略计划 威胁和劣势的原因和对策 区分 NO 项目 内容 现状 调查 原因 分析 对策 措施 目标 担当 展开日程 效果 评价 1月 2月 3月 劣 势 W 1 项目名称1 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 1 25 22 √ 2 项目名称2 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 9 7 6 √ 3 项目名称3 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 25 7 15 √ 4 项目名称4 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 1 3 26 √ 5 项目名称5 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 5 8 22 √ 威 胁 T 1 项目名称1 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 25 8 31 √ 2 项目名称2 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 27 25 7 √ 3 项目名称3 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 10 11 15 √ 4 项目名称4 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 7 5 19 √ 5 项目名称5 详细内容 此处添加调查 此处添加原因 此处添加措施 文字 文字 3 9 21 √ 　目的：将威胁降到最低，将劣势减到最小！ 对策措施 WT对策 最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。 悲观 WO对策 最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大 苦乐参半 ST对策 最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。 苦乐参半 SO对策 最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。 理想 S W O T 主要战略 SWOT分析只是战略发展的第一步，企业需要进一步找到内部要素与外部环境的结合点，有效调整整合内部各要素，以吻合或超越外部环境的变化，获取竞争优势。此矩阵就是将内部要素与外部环境结合分析的工具。通过将强弱势与机会威胁对应进行分割，可得出企业应对环境变化的4个主要战略： 项目 优势（S） 劣势（W） 机会 （O） （