人事管理中的问题及对策共10篇.docx

人事管理中的问题及对策 ( 共 10 篇) 第一篇 一、医院在人事管理上存有的问题 ( 一) 医院领导者的人事管理观点落伍，没有对人力资源管理形成统一的理解 现在医院绝大部分都是采取传统的人事管理模式，领导者的管理观点落伍，使医院无法成为市场的主体，也没有推行医院体系改革，从根本上对组织机构设置模式推行改变。现在医院在对人事管理方面的理解还不足，以为人事管理就是对人员的调换、考勤、招聘、薪水方面的管理，没有正确的对整个人力资源体系形成完整的理解。比方管理者的水平建设、员工的潜力开发、员工的职业生涯设计等也是人事管理工作的一部分。医院管理者关于人事管理观点的落伍，致使医院人事制度改革无法顺利推行，也严重限制着医院的发展。 ( 二) 医院没有卓有收效的科学的绩效评论体制 医院在关于员工的绩效评论时所使用的绩效评论体制不够完善，医院管理层在对员工推行查核时，都是沿用政府行政机关和其他事业单位的绩效查核制度，没有从自己的根本出发，没有医院自己的特色；而且也无法保证客观性，领导只用“优异、合格、基本合格、不合格”四个评论标准来评论员工的工作；而且领导者老是以这个员工给自己的印象为第一标准，老员工就是好的员工，伤害了新员工的工作积极性，限制了医院的发展。 ( 三) 医院没有合理有效的激励体制 由于医院在人事管理方面使用的是传统的人事管理模式，所以并没有设置完善的激励体制。医院为了留住人才，就