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化 工 厂 管 理 制 度 及 岗 位 职 能 总经理岗位 a）工作项目 ： 详细组织落实本单位的公司管理工作，拟定公司管理制度并敦促贯彻履行，评估 公司管理情况。 在总经理的领导下， 负责公司管理部的全面工作， 在公司生产经营活动中防范风险，保证财产保值、增值。 — 工程项目管理 — 内部审计管理 — 投资风险管理 — 公司内部管理 — 协调拟定公司管理部岗位工作任务、职责 — 包办公司领导交办的其余工作。 b）工作概括 ： —项目招投标结果、 预决算结果、 工程项目评审结果以及大宗采买的审核结果拿出部门意 见报公司领导。 —查物流情况的报告、内部年度审计报告、专项审计报告、各项指标查核结果，拿出部门 办理、整改建议报公司领导，并安排监察落真相况。 — 对公司的投资项目进行市场检查， 审查可行性研究报告， 拿出部门的建议，为公司决议 当好参谋。 — 审查各站每天销售情况的报告，拿出部门建议实时向相关领导和部门反应。 — 负责对与投资相关的、以法人对外签署的各样协议、合同及委托书等文件的审查。 — 审查公司年度及中长久的经营规划，报公司领导。 — 审查对外提供统计数据及相关资料， 坚持公司对外提供数据和资料的一致性、 保密性的原则。 负责质量管理体系归口管理。 参与本公司管理体系组织机构设置。 组织目标、目标的拟定和部门目标的分解。c）工作标准 ： — 项目保质保量、竣工实时且风险小、成本低。 — 进行内部审计，保证费用支出合理、不超标，帐务办理合理、合法、合规。 — 对投资项目进行检查，做风险剖析，而后提出专业建议，供领导决议。 — 对销售价钱进行监察，实时发现问题，保证公司利益不受损失。 — 坚持原则，廉洁自律，仔细负责，保守机密，当好领导参谋。 储运部长岗位职责 — 在公司总经理的领导下，仔细履行国家的劳动保护政策法例及公司的各项规章制度，认 真落实公司下达的接收储藏充装等各项生产计划。 — 对库区的安全生产、文明生产、消防工作负全面领导责任，在计划、布置、检查、总结、 评选生产的同时， 应同时计划、 布置、检查、总结、评选安全工作， 作到安全、生产“五 同时”。 — 组织制订安全生产规章制度、岗位责任制和操作规程，并负责组织实施。 — 定期研究安全生产工作，组织展开安全检查，除去事故隐患。 — 抓好进出库计量工作，掌握库存及销售情况，实时向公司反应信息。 — 投建设备项目仔细履行“三同时”的规定；事故检查办理坚持“三不放过”的原则；对 库区动火的安全技术防范举措要仔细做好审批工作，并监察履行。 —仓储过程的控制。 —仓储过程的策划 。 — 负责员工教育培训工作。 — 负责解决劳保用品，做好劳动保护工作。 — 负责库区的捍卫工作。 — 关心员工生活，搞好库区文明卫生和绿化建设。 技术员岗位职责 — 在储运部长直接领导下，仔细落实公司下达的各项生产计划，从技术角度配合组织达成 平时的生产任务，做到服务优质，用户满意。 — 辅助组织拟定安全生产管理制度和岗位责任制及操作规程， 并按照各自的分工组织实施。 — 敦促各班组仔细履行各项规程、规章。 — 监察做好进、出库计量工作，严格把关，保证计量正确无误。 — 辅助做好设备、设备管理工作，成立定期维护保养制度，制订维修计划，除去事故隐患， 保证设备的正常运行。 — 定期组织对员工的业务技术和安全技术培训，进行安全教育，不断提高员工的思想素质 和应急、应变能力。 — 加强思想政治工作，教育员工敬业爱岗遵纪守纪，加强劳动纪律，固守工作岗位，搞好 文明生产，作好本员工作。 —仓储罐和记录的表记控制。 —从技术角度考虑顾客财产的控制。 —技术上加强治安捍卫工作，加强门卫管理，保证库区生产安全。 — 严格按照公司业务部 “装卸船计划书” 编写“作业指导书”，指导各班实时达成生产计划。 — 对装卸船要仔细进行仓容计算和计量剖析，保证装卸量在规定的误差范围之内。 — 指导总控室对罐区、码头的监控，发现事故隐患要实时组织清除，并报告相关部门。 — 按照“设备安全管理”和“容器管理规定”等，指导相关人员对设备定期进行检查、维 修和保养，保证设备正常运转。 — 指导按照“电气设备安全管理制度”对电器设备进行管理。 — 指导对计量用具、测量仪表和安全阀等做到定期查验维护、保养，使其处于正常工作状 态。 — 指导作好全站生产统计工作。 安全主管岗位职责 — 建全各级安全网络体系，并定期组织进行安全教育和安全检查。 — 负责员工的三级安全教育和各工种安全技术培训、查核工作，做到持证上岗。 — 负责压力容器管理，按规定进行登记、建档、取证，定期组织对球罐、安全阀等附件进 行检查。 — 负责组织对电气设备和防雷、防静电设备定期进行检查。 — 加强禁火区管理，签发动火证、进出证，保证罐区安全。 — 按“事故报