仓储管理培训PPT教程.pptVIP

目 录;一、仓库管理概述;1、物料入库、贮存、保管、出库等工作 ； 2、合理使用区域、合理布局原则，摆放整齐，堆垛合理。 3、贯彻执行“先进先出、辅料以旧换新”原则 ； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的稽核、盘点、盈亏的处理及调帐工作； 6、管理搬运装卸工用具和设备； 7、物料的有效期管理。 ;三、仓库物料的收、存、发管理流程;.订购单 .送货单 .点收检查 品质判定 .办理入库手续 .物料放置到指定位置 .物料标识;生产领料： 1.开具系统发料单 2.主管审核 3.凭单领料 4.核对品名规格数量 5.发料 6.先进先出原则 7.签单 8.系统过帐;四、库存管理;2、区域化： 通过标示界限，使各区域的功能一目了然。 斑马胶、油漆，划分不同存储物质，成品区、纸板区、书卡纸区、不良品区、呆滞区、待检入库区、退货区； 化学品物料单独建立一个空间作为化学品仓库； ;面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； 先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应——便于搬运和安全作业； 五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 所有物料、物