生管(PC)基础知识培训PPT文稿.ppt

生管基础知识培训;目 录;第一节 PMC的基本概念 1、PMC代表 Product Material Control的缩写形式，意思 为生产及物料控制。 2、通常分为两个部分：PC＆MC P C：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） MC：物料控制（俗称物控） 3、PC主要职能：是生产的计划与生产的进度控制。 第二节 生产计划的作用 1、生产能力（简称产能）是指生产设备在一定时间内所 能生产的产品数量，产能通常以标准直接时为单位。 2、产能计算公式（3600秒/CT）*0.9单位：PCS/H（即每; 小时产产品数）CT周期时间（即程式序生产时间中 的最大时间，也称瓶颈时间）0.9为拆算系数. 第三节 生产计划的作用 通常生产计划都是预先做好下月、下周生产计划，由 于事先安排好了工作进度，因此便于控制生产成效， 使生产计划排程定案前就将所有可能预期会发生的问 题解决掉可以节省时间并减少成本。 1、可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。 2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心 中有数。 3、制造部门的主任、拉长可利用所列出的工作标准。; 4、可以供基层生产管理人员控制。 5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作 适当的调整。 第四节 制造工作令的定义及作用 1、定义：由PC部门签发，规范批量和记录制作流程的单据 2、制造工作令的作用主要有： a) 制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门 主管分派工作并控制产品制造。 b) 材料仓库：作为领用材料多少的依据。 c) 成品仓库：作为成品入库的依据。 d) 计划组：作为生产计划部门控制生产进度的依据。;第五节 生产排期应注意的原则 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越急，越应安 排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越 重点的客户，其排程应越受到重视。或按ABC法??客 户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之， C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线 与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不 能产生瓶颈，出现阶段停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应; 重点 予以关注。 第六节 完整的生产排程系统应具备的特性别 1、应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解 和使用。 2、通过适当努力，目标可以达成。目标不至于太松，也 不会太严，排程表有适当宽余时间可应付一些意料之 外的事情。 3、能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其 正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。 4、能及时显示排程偏差是排程不能达到预期目标的最主 要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视。是间; 通常很紧迫而重要，必须严格控制 第七节 生产排程包括的要素 1、工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类与名称。 2、按从零件到成品的制造顺序。 3、制造产品所需要的时间。 第八节 什么是前置时间，它包括哪些要素 1、操作时间（包括机器操作、装配时间等）。 2、设置时间。 3、等候时间（等待加工的时间）。 4、延误时间（机器发生问题）。 5、等待时间（完成操作、等待运往下一操作的时间）。 6、搬运时间;谢谢你们的 聆听!!!