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巨人集团战略选择的分析 巨人集团战略选择的分析 巨人集团战略选择的分析 巨人集团选择的是多元化的战略。 企业都只有当技术、管理、资金等实力足可以进行跨行业多元化经营时，才是选择与本业不相关的其它行业（房地产、保健品）的时机。巨人集团从做电脑软件发家，后来又进入房地产，生物工程，到现在涉及网络方面。它想走的是混合型多样化的道路，但它忽视了混合化经营的基本要求：有充足的资金并且每个事业达到行业的平均利润。每一次扩张的唯一理由都是短期的“高利润”，而忽视了高利润往往意味着高风险，并且一个产业的高利润不可能保持很长时间，只要该产业没有很高的壁垒，竞争者必然蜂拥而入。 巨人进入房地产行业，是一种很偶然的行为，并不是出于战略的考虑，通过对房地产行业的研究而制定出的战略计划的一部分。回顾巨人大厦的建设，在这种目标不清晰的情况下，投入的资金却越来越多，对于上亿元这么庞大的预算，巨人对资金的保障显得过分自信，不够谨慎。从生物业抽取资金，在做这个选择之前并没有仔细的考虑到会带来的后果，导致了连锁反应。巨人集团向房地产行业扩展仅仅是房地产热浪潮中的追随者，在其中并无优势可言，一旦行业不景气，必然要遭受风险损失。企业的发展离不开资本的运作，而巨人集团则未能意识到资本运作的好处，一味依靠自有资本，限制了投资能力，也失去了融资带来的利益 多元化战略虽然可以获得高