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公司管理层会议通知 【篇一：关于召开管理层会议的通知】 关于召开管理层会议的通知 各位同事： 为了实现有效管理，促进企业上下的沟通、协作。协调各部门的工 作方法、工作进度、人员及设备的调配。经研究决定召开 5 月份管理层工作会议。现将有关事项通知如下： 一、会议内容： 1、各部汇报日常工作进度，研究分析存在的问题。集思广益，寻找解决问题的方法。 2、各部就衔接，信息传递沟通问题，确定规范程序（不能达成共识的，由总经理裁决）。 3、美诺指出的需整改问题以及出样计划，相关部门请提出落实方案，并给出时间表。 4、公司 6、 7 月份计划。 二、参加人员：王总、钱总、销售 /车间管理人员（视事实需要，可 安排其他人员）。三、会议时间、地点：时间待定、 会议室四、会议记录人： 待定 五、要求：各部门主管需就以上问题提出见解，对公司改进提出合理建议。 六、其他 天长市天勤医用器材有限公司 2014 年5月15日 【篇二：管理层会议】 管理层会议 会议内容 :管理层工作职责、各个部门工作流程、公司员工制度的规 定和执行 会议目的 :提高员工工作严谨和积极性 加快公司正常运营进 度 会议时间 :2012 年 5 月日 10:30 会议主持 : 郝总 参会人员 : 郝总、钱福丽 (总助 )、刘凡 (运营主管 )、龙苏芸 (工程部主管)、周国莲 (财务 负责人 )、景山 (材料中心负责人 ) 会议流程 : 一、管理层工作职责的强调 1、郝总提问 : 大家经过一段时间的磨合，各个部门负责人是否清楚自己的岗位职责 ? 2、由各个部门负责人开始口述其工作职责 (大多数会回答其日常工作职责却忽视了管理职责 )，这时由郝总强调作为管理层担当管理的重要性，完后总助给每人发一份部门负责人的相应职责条例。 二、各个部门工作流程的复述 1、郝总讲话 :作为一个公司的管理者，不仅要了解自己部门的工作流程，也要知道其他部门的工作流程，管理者之间才能形成工作默契，互助互利； 此时总助给每人发一份各个部门工作流程。 2、举例说明相互知道工作流程的便捷性 :总经理办公室进入流程 不是直接总经理召唤的相关事情应先汇报总助处 ，总助能解决的由其处理，不能解决的由总助汇报总经理；处理情况需要安排的再由 总助通知到相关部门负责人处。如果大家不知道这个流程，就会人人来敲门，那总经理永远没有时间做其他事情了。由郝总提醒大家具体各个部门工作流程会后可以择时相互交流。 三、公司员工制度的规定和执行 1、郝总讲话 : 公司员工守则制度有明文规定的部门负责人除了管好自己外务必管好部门员工，可以择时领导员工交流学习员工守则。作为管理层，部门员工有违反员工守则行为的应严格监督管理，连带 责任在公司管理制度里有详细说明。 (由总助发放员公司管理制度簿 ) 2、建议 :( 为避免管理层与员工形成对立 )日后有员工违纪由 (行政助 理)柯燕监督登记违纪者后，报到 (运营主管 )刘凡处 ，刘凡当日转告相对应人的部门负责人，再在考勤中记录相关违纪扣工资事宜。 【篇三： 2016 年管理层会议议题】 湖南湘雅医药有限公司 管理层会议通知 十载，我们已充电满满， 2016 年的到来，正是我们绽放光芒的时候！ 在此开年之际，公司决定召开管理层会议，共商 2016 年发展大计！ 本次会议议题为公司战略规划、核心员工、年度绩效指标和管理之道。请思： 关于战略规划 1、你对公司未来几年的整体规划有怎样的想法？ 2、怎样才能实现公司的整体战略规划？ 3、在公司整体战略规划执行中，你能为公司做哪些？ 关于核心员工 1、如何才能成为核心员工？ 2、核心员工的特质会有哪些？ 3、核心员工如何管理？ 关于年度绩效指标 1、你如何规划部门的发展，并将采取哪些具体措施改进不足？ 2、你对其它部门目前存在的问题以及未来规划有哪 些建议？ 3、如何提炼年度硬性指标，并合理细分到个人？ 4、如何发挥绩效的作用？ 关于管理之道 （。。。 。。。） 请与会人员发散思维、多做思考、畅所欲言，并于 2 月 23 日 23:00 前将你的构思发至总经办。会议现场，主持人将继续发问！ 这，不是演习！是实战！磨刀不误砍柴工，各负责人务必以身作则、严肃对待。期待各位的思想迸发！ 总经办 2015 年2月16日