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PAGE / NUMPAGES xx电器 仓库管理规范 目录： TOC \o 1-3 \h \z \u 一、仓库管理架构 2 1、仓库管理的重要性 2 2、仓库管理的目标 2 2.1人员管理的目标 2 2.2 培训管理的目标 2 2.3 业务管理的目标 2 3、仓库管理架构介绍 3 3.1 组织架构图 3 3.2 组织架构介绍 5 二、各岗位工作职责 6 1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责 6 1.1岗位说明 6 1.2 岗位职责 6 2、门店库仓管员岗位职责 8 2.1 岗位说明 8 2.2 岗位职责 9 3、B2B、网购中心仓仓管员岗位职责 11 3.1 岗位说明 11 3.2 岗位职责 11 4、商品质控部理赔员岗位职责 13 4.1 岗位说明 13 4.2 岗位职责 13 5、质控部仓管员岗位职责 14 5.1 岗位说明 14 5.2 岗位职责 15 三、相关管理规定 16 1、借机管理规定 16 1.1、借机范围： 16 1.2、借机单时间规定： 17 1.3、借机单据的管理： 17 1.4、借机单的操作流程： 17 2、仓库安全管理规定 19 2.1 安全管理总则 19 2.2 火灾防护 19 2.3 盗窃防范 20 3、仓储装卸作业规范 20 3.1 装卸人员一般要求 20 3.2 装、卸车作业规范： 20 3.3 入库、堆码作业规范： 22 正文： 一、仓库管理架构 TOC \o 1-4 \h \z \u 1、仓库管理的重要性 仓管员岗位是物流体系终端服务岗位，主要负责各种类型商品的入库工作，出库工作，库内补货、盘点、堆码调整，帐务管理以及在工作过程中各种异常情况的处理。 仓管员岗位是商品保管的第一责任人。由于我司商品单件价值高、库存金额大、收发货作业频繁，商品安全显得尤为重要。仓管员熟练的业务技能、高尚的职业道德是保障我司商品安全的前提条件。因此，加强仓管员岗位人员管理，提高仓管员岗位人员责任心，提升仓管员岗位人员业务技能尤为必要。 2、仓库管理的目标 2.1人员管理的目标 以提高仓管员岗位人员责任心，完善仓管员管理组织，提升仓管员岗位人员工作绩效为目标。加强总部与分公司终端人员的沟通，了解、观察终端问题及需求，并实施有效的处理措施，提供分公司对总部的信赖度。 2.2 培训管理的目标 以全面提升收仓管员岗位人员业务技能、工作效率为目标，组织定期与不定期的培训工作，明确培训人员、培训目的、培训内容，使仓管员岗位人员从思想上理解商品安全及风险防范的重要性。建立稳定的仓管员队伍。 2.3 业务管理的目标 以通过系统控制风险，简化作业流程、提高作业效率为目标。总部与分公司相互配合，保障各类仓库的商品安全，迅速处理商品差异。同时梳理业务流程、系统风险，考虑可优化项目，并予以实施。 3、仓库管理架构介绍 3.1 组织架构图 3.1.1 总部管理架构 仓管员的管理涉及总部四个部门：大件仓储管理部、商品质控管理部、网购商品仓储管理部、自提商品仓储管理部。 3.1.2 设有网购中心仓的配送中心管理架构 设有网购中心仓的配送中心下辖大件配送中心和小件配送中心。 仓管员岗位在小件配送中心涉及小件中心仓储部、商品质控部和门店仓储部。 仓管员岗位在大件配送中心涉及仓储部、商品质控部两个部门。 3.1.3 设有网购中心仓的配送中心管理架构 仓管员岗位涉及小件仓储部、大件仓储部、商品质控部三个部门 3.1.4 配送点管理架构 仓管员岗位分为门店仓管员和配送点仓管员。 3.2 组织架构介绍 配送中心、配送点对所属仓管员进行人员管理、业务及服务管理、组织协调，开展业务培训、作业监督等工作。配送中心还负责对下辖配送点的仓管员进行管理。总部对仓库员作业流程、系统操作、业务规范、工作绩效进行管理，开展相关培训，进行商品安全监督，推进新业务操作。从而形成总部、配送中心、配送点的三级垂直管理制度。 二、各岗位工作职责 1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责 1.1岗位说明 大件仓储部、配送点仓管员 岗位说明 基本信息 岗位名称 仓管员 所属体系 服务总部—物流 组织层级 终端 岗位编码 —— 岗位类别 作业类 作业类—等级 　 上级岗位 仓储主管/仓储部长 下级岗位 —— 岗位定位与价值 负责组织、参与仓库收、发、存、盘、移等作业，确保商品安全、账实相符，提升仓库的作业效率。 岗位发展 晋升渠道 仓管员→仓储主管→仓储部部长 可转换岗位 中心库仓管员及配送中心其他相关岗位 工