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从管理到经营 中国建材集团有限公司董事长、党委书记 ?宋志平 尊敬的郝鹏书记，各位领导、各位同仁： 大家好！ 我今天汇报和交流的主题是一个很具体的题目，叫“从管理到经营”。 大家对中国建材都很熟悉，中国建材这家企业基础差、底子薄，国资委成立的时候，一年只有XX亿的销售收入，而且资不抵债。经过这些年的发展，尤其是党的十八大以来，中国建材以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国务院国资委的领导下，通过改革、创新，发生了很大的变化。20XX年，原中建材与原中材集团重组整合，XX月XX日召开重组大会后一周，两个集团就搬到一起办公了，20XX年两家香港上市公司完成了换股吸收合并，现在正在推进水泥、工程等业务板块的合并。“两材重组”的效果非常好，不光是企业上下非常和谐，而且实现了1+12的预期效果，真正做到两家人成为一家人，两股绳拧成一股绳。 从业绩上看，20XX年实现利润总额XX亿元、比重组前的20XX年增长XX%，营业收入XX亿元、比20XX年增长XX%，经营活动正现金流XX亿元，关键还有一个指标是社会贡献，今天上午分组讨论的时候，大家都讲到，衡量一家央企不光看利润，更要看这家企业创造的社会贡献，去年一年中国建材创造的社会贡献是XXX亿元。 中国建材成立之初资本金很少，发展到今天国有资本只有不到XX亿元，但是吸收了XX亿元的社会资本，以XX亿净资产撬动了近XX亿元总资产，是一家混合度