电商仓库组长绩效考核方案.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 仓库电商组组长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 协助仓库主管对仓库的日常管理 20% 协助仓库主管制定或修订仓库的日常管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。 协助仓库整体工作事务及日常管理工作，协调部门间的工作。 协助分配仓库人员的日常工作，使日常工作准确，高效，有序。 出现打包组人员管理混乱扣一次扣10分以上。 工作安排不合理。影响其他部门正常工作的一次扣10分以上。 2 协助仓库主管对库存管理 20% 合理分配打包发包区域。负责防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。 配合财务部确保卡、帐、物准确率95%以上。 对电商发货流程时时监督。 合理分配打包发包区域,出现脏乱影响工作效率一次扣10分以上； 每天主动向对接部门(主要是电商部反应实际发货情况),由于没即时反应导致售后问题一次10分以上 3 快件整体打包→联系快递员→及时收件 30% 当天打好包的快递根据不同快递分区并整体打包，并视当天打包进度提前联系快递公司，确认收件时间。 监督快递员的收件情况，确保当天快递按时，不漏发出。 部分有特殊时效要求的快递，没有按销售订单要求提前配货打包发件，导致客户的非正常退换货每次扣10分以上。 快递员严重逾时收件，导致仓库非必要加班每次扣5分以上，快件没预先安排分配好，导致快递件漏收，每件扣10分以上 4 培训 5% 对仓库人员进行工作指导，业务培训。 未对仓库人员进行工作指导、培训，导致对方工作无法正常开展的扣5分。因此造成的实际损失由主管负责 5 考核 5% 每月3日前完成仓库人员的绩效考核表并上交行政处。 不及时完成考核表的扣5分。 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 领导力 50% 任命员工合理。 能正确评价员工付出与回报的协调性。、 对员工业绩与态度作出客观的评价。 统筹能力强，做事有预见性。能处理各种突发情况并收到好的结果。 影响力大，员工自愿追随并付出贡献。 一项指标未达标扣10分。 2 团队合作 50% 团队团结合作，维护员工日常关系。 与人沟通时不会产生情绪上的隔阂。 承担责任，不推卸，不指责。 亲和力强。 一项指标未达标扣10分。 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字： 年 月 日