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市场部计划书1 市场部计划书1 1，组建精英团队 成都的家装市场大，竞争也很激烈。装饰公司分行政部（包括前台，财务，公司总务行政），设计部，市场部和工程部。市场部的职能在于最大限度的收集客户信息，为公司的设计部提供客户资源，并对这些客户资源加以维护和开发。 a, 市场部6-7月目标为：完成人员配置, 锁定目标楼盘, 及辅助渠道建设. 6-7月要求完成5个市场拓展部门.1个电话营销部门 1个网络推广部门 1个商业空间开发部门(该部门要求行业内属市场开发主管级人员配置) b, 初期市场部人员配置为： 市场部经理8名（负责上情下达，制定计划和实行，市场部员工培训、激励、协助和监督，对市场部员工考核、培养和开发，客户关系管理，协调各部门间工作联系，并配合开展业务工作）， 电话营销员7名（要求声音有亲和力，思维敏捷，表达清晰有条理）， 业务员40名（也称家装顾问或客户经理，要求吃苦耐劳，敢于挑战高薪，形象气质好，有相关工作经验或销售经验）。 注：根据具体情况电话营销员和业务员的工作可作互补和调配。市场拓展部门按照每个部门配置2个业务主管，配合市场部经理完成市场部各项工作指标，如配合楼盘攻关，营销策划等。 公司总体人员配置团队能力要素：营销策划创新能力，市场开拓和商务攻关能力，说服和谈判能力，设计亮点能力，熟悉材料和流程能