服装公司仓库2015年度规划(PPT).pptVIP

江苏东京之眼服装有限公司仓库2015年度规划 东京之眼 东京之眼 未来一年时间内仓库的主要工作分为三个阶段： 一、基础管理阶段 二、流程制度化管理阶段 三、定向化管理阶段 东京之眼 一、基础管理阶段包含： 1、基础管理 2、培训管理 3、绩效管理 4、盘点管理 东京之眼 东京之眼 2、培训管理： 拓展思维培训 技能培训 基础管理培训 支持 总部集团人员 分销人员的相关知识培训 部门内部人员培训 （也可请外部人员进行培训） 东京之眼 岗位说明书和 岗位职责制定 KPI考核分解完成 所有人员目标责任书的签订 目标跟踪与反馈体系的建立 3、绩效管理 注：这项工作需要总部行政人事部以及总经理的支持。 东京之眼 4、盘点管理 A、盘点周期的确定（每月盘点一次） B、盘点制度的出台 C、针对后期盘点出现的各种问题，制定解决方案 东京之眼 二、流程制度化管理阶段包含： 以上流程现在仓库基本上都有，但是没有确定下来，随意性比较大，需要不断的加强和完善。 另外，仓库体系的建立需要很长一段时间以及需要公司其他部门的配合等等。 1、发货流程（制度） 2、配货流程（制度） 3、收货流程（制度） 4、退货流程（制度） 5、配送流程（制度） 6、调拨流程（制度） 7、奖惩制度 8、5S管理守则 仓 库 制 度 化 管 理 东京之眼 三、定向化管理阶段包含： 1、货号的制定与管理 2、货位的管理 3、服务型仓库的建设，由被动服务转向主动服务。 3、其他的一些系统的工程设立等 基 础 管 理 是 基 石 制 度 化 管 理 是 中 层 定 向 化 管 理 是 未 来 东京之眼 说明： 第一阶段主要是以基础部分为主，着眼为仓库打造一个良好的基础，方便以后的管理。 第二阶段主要是以制度流程建设为主，目的是为了提高仓库的效率、优化仓库的资源。 第三阶段主要是为了仓库的长远发展而考虑，为了公司以后不断壮大对仓库的需求也越来 越大，必须要着眼于未来，采用最先进的仓库管理模式，这样才能为门店和公司提供更好 的服务。 以上三个阶段是相辅相成的，初步时间定在： 1、基础管理每月都要做。在九月底文件类全部完成，执行争取在九月份执行。 2、流程制度化管理每月都要做，另外在过年前争取把仓库所有的流程重新梳理完成，并且制定出来新的流程。 3、定向化管理主要在今年初步制定，争取在明年执行。 东京之眼