仓储部2014年盘点总结.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部2014年盘点总结 根据盘点表中数据所反应出来的情况，以及平常工作中发现的问题，结合实际情况做如下总结。 一、存在的问题： 1、盘点本身存在问题：记数人员配备不全，有漏记、错记情况；清点不认真，有漏点、错点情况；复核不仔细，点来点去没多大意义；整理不彻底，有未整理的、情况描述不明的。 2、库存存在的问题：有多的，有少的，有混的。但总体来说，没有大的偏差。究其原因，备货时不认真，未确认型号、数量；复核时不仔细，未逐项全面检查。 3、存储存在的问题：搬库时有些需要整理的货物，一直未整理，有个别货物要用时甚至找不到；货位管理未贯彻到底，存在不少不匹配的情况；附件存放不规范整齐，有点乱。 二、拟采取的措施与建议： 1、盘点既是对上一年度的总结，更是为下一年度奠定基础。我们应该重视盘点工作，事前做好准备，事中认真对待，事后及时整理总结。 （1）记数应ERP数据、WMS数据分组记，且每组数据有两人记录。 （2）盘点过程中，点数人员一定要认真仔细，对于不是整托、整箱的货物一定要逐盒、逐包、逐卷清点；看不清唛头的，要让熟悉花色的同事一起辨认花色确定。 （3）盘点数据量很大，一遍下来难免会出现一些粗心错误，复核就是为了解决这些错误并形成最终的结论，所以复核应该更加认真而不是走马观花、敷衍了事。 （4）盘点既是点数的过程，更是整理的过程。对于平时工作中未及时整理的货物等问题，应在盘点的过程中整理好。 2、对于造成库存偏差的情况，我们既要从技术方面采取措施，也要从制度环节补充完善，更要从素质层面努力提高。 （1）解决仓库内部的无线网络信号问题（4#目前就这样了，但要提前考虑3#库），为PDA的正常使用创造硬件环境； （2）解决PAR-KY唛头及条形码不清楚、KARELIA的拼花系列条码无法扫描等问题。 （3）进一步提高完善PDA及WMS系统的可操作性、稳定性。 （4）改进甚至改变目前仅依靠经验分托统计的模式，进一步减少出错的可能。 （5）时刻强调备货过程中保管员要自己核对货物、型号、数量，不能有漏项，同时要不定时的监督抽查。 （6）复核工作要有适合的专人负责，签字确认方可发货；同时也要不定时监督抽查。 （7）制定奖惩制度：发错货，备货人要有处罚，复核人也要有同等处罚；年度盘点无任何差错，可给予奖励。 （8）多强调我们的要求和目标，不断学习，提高自身的素养，养成认真负责的态度。 3、存储管理要继续贯彻5S管理，要深入人心，形成习惯。 （1）进一步提高货位安排的合理性，安全、便于存取、空间利用率高、整洁美观。 （2）严格管控货位信息匹配准确性。今后每周抽出至少半天时间，按区域进行盘点，发现问题及时纠正。 （3）建议3#库添置货架时，为附件采购“悬臂式货架”，适合附件的存取，存储效率高，也整洁美观。 由于时间仓促，有些地方可能考虑不全面、不深入，在后续的工作中还要群策群力，不断完善、提高，争取使我们的错误减少为零！ 仓储物流部