远大空调的企业文化建设的领导体制.docxVIP

远大空调的企业文化建设的领导体制 远大空调的企业文化建设的领导体制 远大的企业文化建设的领导体制 （一）建立领导体制 领导小组成员：组长张跃 副组长张晓东 领导小组职责：计划、指挥、组织和协调人、财、时间、信息等资源 (二)传递危机 远大从来都是一个具有危机感的企业，不敢安于现状，一直坚持创新。自从1989年制造出全球第一台浮球式无压热水锅炉以来，远大就从未停止自主创新的脚步：1992年生产出中国第一台直燃式非电空调、1996年建立起全球第一个中央空调全球联网监控系统、2021年研制出全球第一台具有静电除尘、缺氧监测功能的空气净化机、2021年建造出全球建造速度最快的建筑、2021年发明了全球第一台可以检测PM2.5、甲醛、电磁辐射、紫外线的生命手机...... 值得一提的是，远大通过在旧建筑改造中积极推动建筑隔热，以减少建筑对空调的过分依赖，力图让客户少买80%的空调。在隔热建筑普遍不受重视的背景下，远大决心用工厂化手段推动节能建筑，在2021年他们用15天时间建造出“9度抗震、5倍节能、20倍空气净化、只产生1%建筑垃圾”高达30层的节能建筑。为了表彰远大集团在减少环境污染，提高能源效率方面做出的积极贡献，2021年远大集团总裁张跃获得联合国环境规划署颁发的2021年“地球卫士奖”，这是联合国表彰来自世界各地杰出环保人士和组织的最高奖项。远大能取得如此成绩与他们具有的危机意识是密不可分的。 （三）保证时间 远大空调在进行技术变革的时候同时也在进行着企业文化的变革，他们组织领导团队进行学习，端正认识。在远大内部领导进行充分授权，相信别人可以做好他们的工作。这样就有充分的时间进行企业文化变革的实施，不会有时间不足的情况。