企业控制型风险应对技术.pptxVIP

第七章 企业控制型风险应对技术;第七章 企业控制型风险应对技术;第一节 控制型风险应对技术的基础;①损害事件总是有各种因素所构成的一套完整顺序引起的，其中最后一个因素就是事故。而事故又总是直接由人为的风险因素和物质风险因素所引起。 ②人的不安全行为是造成大多数事故的原因。 ③发生由于不安全行为而造成一个人的致残性伤害事故时，相当于有300个人犯有极为相同的不安全行为。即300个由于极为相同的不安全行为受伤的人中，约有一个人致残，这是一个概率统计数。 ④严重的伤害基本上是偶然发生的，导致发生伤害事故的事件基本上是可以预防的。 ;⑤产生不安全行为的基本原因（即人和物质的直接原因和间接原因）为选择适当的控制措施提供了方向。 ⑥控制风险可以采用4种基本方法：技术措施、说服教育、人事调整和加强纪律。 ⑦控制风险的大部分方法和控制产品质量、成本和产量的方法相类似。 ⑧领导人和管理部门具有开展控制风险工作最好的条件和能力。而且，首先应该承担责任。;⑨领导和工长是控制风险的关键人物，他们管理工作的好坏，对是否能够成功地控制风险起着关键性作用。 ⑩除了鼓励实行预防伤亡事故的人道主义之外，还要用两个强有力的经济因素加以激励，首先，安全的组织机构对生产是高效的，而不安全的组织机构对生产是低效率的；其次是对职工由于工伤而付出的直接保险费。;这10条工业安全公理分析了如下关系：事故的因果关系；人和