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销售团队管理 ;蜘蛛网游戏;有关游戏的讨论;销售团队管理;什么是有效率的团队 ?;团队的定义 ;;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Saturday, June 19, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:48:1010:48:1010:486/19/2021 10:48:10 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:48:1010:48Jun-2119-Jun-21
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16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/19 10:48:1010:48:1019 June 2021
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3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
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;团队的构成要素;1)、目标(Purpose);2)人(People);3)团队的定位(Place) ;4)、权限(Power) ;5)、计划(Plan) ;二、管理者应具备的五种能力;激励至如此,太可怕了!;激励的能力;
巴顿的一段演讲
;不同员工采取不同的激励方法 ;指挥型:
1)认同目标赞扬效率
2)少指责,由他自己弥补自身不足
关系型:
1)对其私人生活表示兴趣
2)正确认识关系在团队建设中作用;智力型:
1)肯定其思考能力
2)用诚意与其沟通
工兵型:
1)支持他们的工作
2)多为他们的工作想办法出主意
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商店打烊时;分权管理
漫步管理
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例外管理
参与管理
;
分权管理
(猴子管理法则)
;漫步管理 ;管理者要制定正确的目标,并对于目标进行监控,保证目标的准确性。——制定目标
上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标。——分解目标 ;例外管理 ;参与管理 ;四、业务管理的基本工具;目标女;主人公; 三个月追上心仪女
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