如何做好企业的人力资源规划.pptxVIP

如何做好企业的 人力资源规划 ;第 一 讲;中国人力资源管理思想追溯;西方古典经济学对人力资本理论的研究;传统人事管理与现代人力资源管理的不同;人力资源系统的构成:;组织结构设计：提供实现组织目标的组织保障;引导机制;企业人力资源管理责任;人力资源部门 的角色与责任;第 二 讲;人力资源规划的作用;案例;上述案例中企业战略执行偏差可从回答如下问题来探求偏差根源：;组织整体目标;人力资源规划的环境;制定企业人力资源 规划 基本程序;人力资源计划编制;工作分析解决以下6个问题：;工作分析的作用：;基本资料 岗位职责 监督与岗位关系 工作内容和要求 工作权限 劳动条件和环境;明确任务目标的原则 合理分工协作的原则 责权利相对应的原则;岗位工作扩大化与丰富化 岗位工作的满负荷 岗位的工时制度 劳动环境的优化 ;;;劳动定员管理;定员必须以企业生产经营目标为依据 定员必须以精简、高效、节约为目标 各类人员的比例关系要协调 要做到人尽其才，人事相宜 要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境 定员标准应适时修订;人力资源需求预测;人力资源需求预测的内容 企业人力资源需求预测 企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源结构预测 企业特种人力资源预测;HR模型的综合评价与修正体系;;经验预测法 自上而下 自下而上 上述方法结合使用;生产模