关于六西格玛质量管理的毕业答辩.pptxVIP

六西格玛管理在宁波奇美背光模组生产中的应用 ;宁波奇美电子有限公司;宁波奇美电子C厂是由背光模组车间，Bonding车间,ASSY车间,Aging车间、 C检车间,D检车间,Packing车间，OQC检车间 ，Shipping车间所组成。 ; 背光模组车间：夜班的工作时间为19：30-7：30，中间休息的时间为22：40-23：40和3：30-4：30。在工作的整个过程均需在无尘室里工作，在无尘室里需要穿无尘服，戴无尘帽，穿无尘鞋，戴乳胶手套和口罩，作业时是站立的并且戴静电脚环。 ;背光模组车间存在的质量问题：;本案例中，运用六西格玛的方法去研究分析这些不良因素发生的原因以及如何去管控这些因素，不但可以为公司带来实质性的经济收益，而且可以提高企业的国际竞争力。;定义阶段（define）;序号;图1 BL质量问题的柏拉图 ;BL异物、BL污和背板变形占总不良率的82%，根据80/20原则，将BL异物、BL污和背板变形界定为影响BL不良品率较高的关键因素。 ;测量阶段（measure）;组号;14;图2不合格品数的P控制图;图3 不合格品数过程能力图;由图2可知，BL不合格品率为2.202%。对于要求的控制上限15PCS来说，图中有序号为13和28的不合格品数分别为17PCS和16PCS，均超过控制上限。这就要求需要对生产过程进行控制。 由图3可知，其过程能力指数为Cpk=0