旅居养老商业策划方案课件.pptVIP

市场总结 潜力大： 兰州庞大的老人消费群体每年产生近 28 亿元的消费额度； 空间大： 目前兰州养老产业市场消费档次偏低，高端产品由于没有得到很好的引导， 市场占比份额小，有良好的发展前景； 竞争大： 商家之间的竞争，电商与实体之间的竞争，传统模式与现代模式之间的竞争， 面临众多竞争不创新就是死路一条； 政策少： 目前兰州养老产业市场竞争无序，产品没有统一的标准制度，缺乏交流和沟 通平台，缺乏有品质的服务，没有养老协会等推动养老产业发展的机构。 项目定位规划 PART2 战略定位 旅居养老体验式消费 做中国旅居养老的第一品牌 我们不仅仅是经销商与消费者之间的桥梁，我们是为养老产业的贡献者 何为体验式消费？ 所谓体验式消费：就是一种以服务为主，休闲娱乐为辅，一般位于城市郊区山清 水秀，空气清晰，大型度假村或度假式酒店等位置，体量一般较大，它强调从生 活情境出发，塑造人们的感官体验及心理认同，通过环境、建筑及与城市风格的 融合营造出别致的休闲场所，激发出消费者的消费意识。 战略规划 第一阶段 奠定基础 第二阶段 战略拓展 第三阶段 实现蓝图 立足兰州 整合 U 卡 成员 10000 人 次 甘肃扩展 5 家以上 营业点 覆盖全国 五个以上 省份 做中国旅 居养老行 业第一品 牌 三年内规划