六西格玛宣传材料.pptxVIP

6σ简介; 内 容;6s的背景-出现;实施的公司;GE成功实施6s;6s的效果;应用领域;6s特点;6s的六项要素;;6 = 3.4 DPMO;6s工作的核心;低质量成本 - 冰山;;;;;6s方法鉴别偏离目标过程和（或）变 动较大的过程，并对过程进行修正。;了解对顾客最重要的是什么 减少缺陷 集中到目标上 减少变动;6 s的目标;(DPMO 分布 移 动±1.5s);IRS - 税务通知 (电话接入) (140,000 PPM);99.99966% 好 (6 s); 检验 能把我们带多远?;6σ方法;;D-定义 Define M-衡量 Measure A-分析 Analyze I -改善 Improve C-控制 Control;; 过 程;;DMAIC的各阶段;;确定阶段的工具;确定过程的测量方法 制订数据收集计划 进行测量系统分析 (MSA) 收集数据 确定现在的过程能力 ;测量阶段的工具;用图形分析工具找出变动的根源;分析阶段的方法;分析阶段的工具;制定改善措施 创建应该的过程图 进行有关过程改善的成本/效益分析 进行过程改善试行 分析过程能力以验证改善;头脑风暴法 DOE – 试验设计;建立相应的策略以保持改善。;预防 防错系统 目视管理 监测 SPC 检查; ;;推进战略;;前期工作与项目选定