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6 Sigma Roadmap;● 经营者的参与和支援 (The “right” support)
+
● 选定正确的课题 (The “right” project)
+
● 选拔核心的推进的人力 (The “right” people)
+
● 正确的方法和工具 (The “right” roadmap tool)
=
正确的结果 ;项目选定的5种方法; 解决问题接近方法;最佳化的工程;Define Phase Review;;Define 要作的10阶段内容：;1.Project选定(Project selection) :
对选定背景的说明
从公司的目标或顾客的要求出发
2.问题陈述(Problem statement) :
说明要解决问题的现象，有多严重？比其他问题严重吗？
最好用图表表示
3.与经营目标关系（Strategic relation） :
本Project与公司的宏观经营目标，公司经营目标，部门目标的
方向性是否一致
4.现况及目标陈述 (Goal statement) :
现况是怎样？
通过PJT要达成的目标水准是?
5。顾客及CTQ陈述 (Identify Customers CTQ) :
顾客 : 内部顾客是谁？外部顾客是谁？
CTQ : 顾客认为重要的核心项目是什么？;
6.项目选定范围 (Project scope) :
项目的范围
产品型号及哪个工程？
7.Y及缺陷陈述 (Y Defining defect) :
你在PROJECT中要解决的问题是什么？
它的测定的指标是什么？标准是什么？
它又有什么缺陷？对缺陷(不良)的具体定义
8.项目效果(Project Estimated $ impact ) :
项目实施结果可带来的利益，有形和无形效果。
项目所带来的利益(顾客角度,公司角度)
9.主要人力(Key player) :
选定包括PJT成员的主要人力及作用
10.日程计划(Project plan) :
PJT进行阶段及主要日程陈述
;Measure Phase Review;Define;;Define;;1) Select a minimum of 30 parts from the process
从过程中选取至少30件产品
? 45% of the parts in your study should have defects
约45%的产品应有缺陷
? 45% of the parts should be defect free
约45%的产品应无缺陷
? 10% (if possible) should be marginal
如果可能，约10%的产品处于边界
2) Identify the inspectors 确定检验员和量仪。
3) Have each inspector, independently and in random order, assess these parts and determine whether or not they pass or fail. Repeat
让每位检验员独立以随机的次序检验这些产品并确定合格与否。重复
;记数型测量系统分析;Within Appraiser
Assessment Agreement
Appraiser # Inspected # Matched Percent (%) 95.0% CI
1
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