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家族企业管理模式及其路径选择 家族企业管理模式及其路径选择 摘要：通过对家族企业管理模式及其路径选择的有效分析，能够为现代化企业管理水平的提升提供一定的参考信息。家族企业的长期发展与不同发展阶段所面临的机遇与挑战有着紧密的联系，从而使自身的产业规模得以不断地扩大。理性地看待家族企业管理模式及其路径选择，有利于增强我国经济社会长期发展的稳定性。 　　关键词：家族企业；管理模式；路径选择；发展阶段 　　一、家族企业管理模式 　　（一）家族化的管理模式 　　家族企业处于创业阶段的发展状态时，由于自身发展水平、综合竞争力相对较低，加上内部人员的思想意识、未来的期望等高度集中，确保了内部结构的稳定性。家族化管理模式应用过程中的股权结构是单一的，领导权威主要集中在家族成员之间，通过家族成员彼此间信任程度的加深，有利于增强企业发展的稳定性。家族化的管理模式适用于创业初期、有着一定资本的企业。其优点是：一定时间段内管理效果好、管理成本低，可以强化内部管理人员的责任意识；缺点是：管理模式单一，家族化思想严重，制约着企业的生产规模的扩大。 　　（二）互信共治的管理模式 　　互信共治模式是指职业经理人和家族股东之间互相信任，共同控制企业，分享管理权的治理形态。在这种管理模式推广的过程中，职业经理人与家族股东彼此信任感的增加，将会逐渐地扩大企业的产业规模，保持企业良好的竞争力。在这种管理模式的影响下，家庭成员与职业经理人通过各种实际作用的充分发挥，实现了企业管理权共享，最大限度地满足了股权多样化的具体要求。深入推进互信共治的管理模式，有利于提升企业整体的竞争水平，一定程度上分散了决策风险。互信共治模式适用于发展到一定规模需要不断扩大自身业务范围的企业。这种管理模式的优点是：战略决策合理性强、风险共担、保持企业良好的竞争力；缺点是：存在着信任危机、职业经理人的决策影响着生产计划的实施、企业的整体竞争水平有限。 　　（三）职业化治理模式 　　家族企业发展到一定的阶段时，为了更好地适应当前经济发展的整体形势，将会构建外部信任为基础的职业化治理模式，树立管理者权威的同时实现了职业经理人决策的专业化，减少了企业战略决策制定过程中家族成员的干扰。在职业化治理模式的影响下，企业市场经营活动开展中的投资风险预控机制将会得到不断地完善，对于企业股权结构的优化起着重要的保障作用。职业化治理模式适用于业务范围广、综合竞争实力强的现代化企业。其优点是：风险分散、管理效果好、保持了企业的核心竞争力；缺点是：对于不同部门的职能作用要求高、管理范围涉及广、有着较为严格的管理制度。家族企业职业化治理模式与其他两种管理模式的比较如表1所示。 　　二、家族企业管理模式路径的有效选择 　　（一）优化治理结构 　　结合现阶段家族企业整体的发展现状，可知某些影响因素的客观存在，对于企业长期稳定地发展带来了潜在地威胁，影响着企业产业规模的不断扩大。因此。为了更好地适应时代发展的具体要求，突出家族企业的核心竞争力，需要采取必要的措施优化企业内部的治理结构，促使企业的发展目标在一定的时间段内得以顺利地实现。措施主要包括：（1）转变传统的经济效益增长模式；（2）突出职业经理人的重要地位。（3）加强管理制度创新。 　　（二）构建完善的共同治理模式 　　加快家族企业管理模式的改革步伐，需要对企业传统的管理观念及产权方面进行改革，实现共同治理模式的有效构建，促使企业实际的发展道路能够适应当前经济形势的整体发展要求，在保持自身核心竞争力的基础上加快产业结构优化的调整步伐。实现这样的发展目标，需要家族企业做到：（1）加快企业产权及文化方面的改革速度，逐渐实现企业所有权与经营权的逐步分离；（2）实现各种信息资源及管理权限的共享，在分散企业市场投资风险的同时增强内部结构的稳定性；（3）实现职业经理人与家族成员之间互信模式的构建，促使双方在实际的工作岗位上可以发挥出更大的作用。 　　（三）突出“互信、共享、共治、多赢”的发展目标 　　在可靠的信息化技术支持下，家族企业在长期发展的过程中应结合自身的实际发展状况，突出“互信、共享、共治、多赢”的发展目标，实现战略新模式的构建。在这种发展目标的支持下，可以实现管理权共享、经济效益共享、投资风险共享，从而为各种管理决策制定合理性的增强提供可靠的保障。结合这种发展目标的具体要求，需要家族企业在全新管理模式的构建中成立独立性较强的监事会、董事会及股东大会，完善相关的契约治理机制，实现企业发展过程中的各种战略目标。 　　结束语 　　家族企业管理模式的形成及路径的有效选择，与其自身的发展理念与经营特点相关。在当前市场竞争形势的影响下，家族企业的管理模式在实际的应用中能否达到预期的效果，关系着企业战略目标的实现。正确地看待家族企业路径选择的相关内容，可以为现代化企业