采购与供应商的管理培训 .pptVIP

VMTA;前言﹕;一﹑供应商管理的概述; 第三类是临时性供应商,通常是指一次性供应商,如设备供应商,可称为临时型供应商。供应商管理通常是做第一类供应商,按供应商管理体系去运作,进行相应的评分。第二类供应商通常只是保存名单,选用几个相关的供应商名单,感到当某个供应商不满意时,随时可以更换。第三类供应商是在需要时去联系或寻找,可以同时找几家供应联系,然后再从几个供应商中选择其中一个。 ;二﹑供应商管理的内容 供应商管理的内容包括供应商的开发;供应商评估;供应商联盟;供应商???效管理等。其中供应商评选是供应商管理的重中之重。 供应商评选是要对现有供应商在过去合作过程中的表现或对新开发的供应商作全面的资格认定。评估供应商主要着重于对他们的技术﹑质量﹑交货﹑服务﹑成本结构和管理水平等方面的能力进行综合评定。供应商评选标准主要从质量控制能力﹑财务状况﹑经营管理能力﹑员工素质﹑合约执行能力等五个方面加以一一制定。 在本节中,对供应商的开发﹑选择﹑评估﹑认定﹑管理一一叙述。 ;1﹑供应商对企业发展的重要意义;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。**** 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;2 ﹑我们选择供应商有什么重要的意义 供货商供应物料的顺畅﹕才不會造成停工待料。 进料品质的稳定:才可以提高成品的品质与交期以及市場的 竞争力。 交货数量的符合﹕才不會造成公司尾数与短装。 交期的准确﹕可以保障公司對客戶的承諾。 合理的成本:可提高产品的竟争力。 各项工作的协调﹕可使双方配合工作顺利。 所以我们选择优秀的供应商对企业是非常重要的。 ;3﹑一个好的供应商应包括哪几项主体?;4 ﹑寻找供应商;以下是供应商的调查内容：;（4）﹑材料供应状况：;（6）﹑财务及信用状况： 每月的产值﹑销售额。 来往的客户。 来往的银行。 经营的业绩及发展前景等。 （7）﹑管理规范制度： 管理制度是否系统化﹑科学化。 工作指导规范是否完备。 执行的状况是否严格。 （8）﹑供应商调查资料表1： 供应商调查资料表2 ;5 ﹑供应商开发的步骤： 物料分类： 搜集供应商资料： 供应商调查： 成立供应商评估小组： 调查评估： 送样或小批量试验： 比价议价：