企业提升执行力的核心流程.pptxVIP

工廠執行力培訓 IE Department 前 言 從西點名言說起 . . . Yes ， Sir ！ No ， Sir ！ No ， Excuse ！立即服從，立即行動服從 —— 沒有借口服從是無條件的心得：訓練服從性工作就是不着任何借口的去執行Page：01目 錄 企業常見的執行問題及原因 ………………………………………………... Page：02二.認識執行力 ……………………………………………………………………. Page：06執行力的三個核心流程……………………………………………………… Page：08如何提升員工的執行力………………………………………………………. Page：16如何提升組織的執行力………………………………………………………. Page：25六.打造企業執行文化……………………………………………………………… Page：31企業常見的執行問題及原因分析Page：02 1 . 企業常見的執行力問題 1. 公司制定了清楚的工作流程，同仁在操作過程中卻不斷出錯，不良 率居高不下，而同仁卻不知悉 、不以爲然. 2.不斷開會討論新方案，然而總是議而不決，決而不行，行而無果. 3.高薪聘請的專業人員與老同仁之間有巨大的矛盾和衝突，先進的理 念或方法根本無法推動 4.各級員工很清楚自己的職責，仍然經常請主管出面解決問題.導致主 管