员工如何在企业中成长.pptxVIP

员工如何在企业成长秀才赶考 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。 　这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹都脱光了躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？” 　秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 　秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹脱光了背靠靠躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？” 　秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。 　　积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。 如何在企业中成长?企业与员工的目标企业目标利润生存发展市场占有率员工目标满意薪酬良好工作环境个人发展空间社会地位自我价值实现“三步走”战略 树立正确的观念 找准正确的定位 通过正确的方法实现预期的目标Skills 技能核心驱动力Attitude 态度评判及行为准则Value 价值观手段和方法Knowledge 知识树立正确的观念找到成功的关键态度决定一切什么是态度？或态度是什么？态度好≠顺从 原则≠教条职业人应具备的态度/精神诚信——一切品格的根基敬业——对事业的尊重与热爱责任——敢于检讨自己专业——高品质的保证协作——形成团队，分享、互助、团结规范——保证高效的前提进取——每天进步1% 我的定位在哪里？高层经理中层经理基层主管基层员工找准正确的定位你的定位在哪里？素质结构分析及要求不同层级员工能力需求分析岗位 A外在特长测评岗位说明书能做什么?岗位职责直接上级岗位概述资历条件能力要求角色认知自我定位个性动机爱做什么?内在个性测评该做什么?人才能力素质的冰山模型员工能力素质的冰山模型通过正确的方法基于个人自发上进心了解自我需求，掌握学习进程专业培训职场训练现场实地学习，强化工作知识与技能直属上级担任教导工作自我发展同样需求，集中培训目标明确，增强相互学习保持职业兴趣“如果一个人对某种工作有兴趣，他能发挥其全部才能的80%-90%，并且能长时间保持高效率而不知疲倦；相反，如果他对某种工作没有兴趣，则只能发挥全部才能的20%-30%，还容易产生厌倦。”自我发展阅读报刊资料参加专业训练班参加专业协会参加各种社区活动参加读书会网上学习等生 涯 规 划心有多大，舞台就有多大，路就有多远个人的愿景实现公司和个人价值最大化公司实现价值最大化，提供物质基础个人努力工作，以价值最大化检验行为实现良好物质保障，丰富的精神生活价值的实现品质的生活公司为个人提供培训个人磨练意志，培养EQ、IQ不断努力，丰富知识，技能精湛素质的提高公司为个人潜能发挥创造空间追求卓越，挑战极限，激发潜能才华展示，脱颖而出潜能的发挥成长的轨迹培训帮助标准牵引标准模式改进考评推动面试考核申请考评自检学习标准一个优秀的职业经理人应该以任职标准来严格要求，一步一个脚印，不仅在工作中锻炼，更要努力地学习，迈向更高的阶梯。应珍惜每一份工作不抛弃，不放弃。 每一份工作都是你今后找工作时的简历。 职场案例1：不要看企业“浑身是毛病” 小萌毕业后，来到一家中型企业工作，在同学中，算是出来较早的一个。刚来那几天，充满着好奇，充满着骄傲。可是没几天，开始不喜欢这个企业了，觉得与自己理想中的企业相差太远，好多事情都与自己设想的不一样。说管理正规吧，自己看还有好多漏洞，说不正规吧，劳动纪律抓的又太严，自己觉得很不舒服。于是，心态变坏，感到不愉快。与一个同来的伙伴常发牢骚，说：这个企业怎么浑身是毛病，干的真没意思。不知怎么传到上司耳朵里，还没等到小萌对这个企业真正有所认识，就被炒了鱿鱼。开始小萌还满不在乎，觉得反正自己也没看好他们，走了没有所谓，可是，当她再次在求职大军中奔波了三个月，还没找到好于这样“浑身是毛病”企业的时候，她心中才感到有些后悔，心想如果下次再有类似那个公司的企业接纳自己，一定接受教训，好好干。 分析1来到一个新的单位，最重要的是心态要好、角色认知，迅速适应企业、融入企业。很多新人在进入公司后，会被分配到一些不是很适合自己，自己不擅长的位置，或者用学生的眼光看待企业，接受不了企业的规章制度，或者用书本上学到的管理知识来套企业现状，都使自己心态变坏，没有耐心去了解企业和被企业了解。如果一上班就看到企业这里不好