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矩阵式项目组织结构的应用研究 矩阵式项目组织结构的应用研究 江汉石油学院学报(社科版)2021年12月第5卷第4期 Vol15　No14JournalofJianghanPetroleumInstitute(SocialScienceEd1)Dec12021 矩阵式项目组织结构的应用研究 陈尚斌　(塔里木油田分公司计划财务处, 新疆库尔勒841000) [摘要]矩阵式项目组织结构是在同一组织结构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一 种组织形式,它最大限度地发挥项目式组织和职能式组织的优势并尽量避免其弱点;哈得4油田开发项目采用了这种组织结构。混合式组织结构的出现是直线职能式组织、矩阵式组织的混合;轮古项目采用了这种组织结构,保障了项目的顺利进行。 [关键词]项目管理;组织结构;矩阵式;职能式;项目式;混合式;比较研究[中图分类号]F284 [文献标识码]A　[文章编号2021)04 项目式组织结构与职能式组织结构[1]最明显的差异就在于:前者有自己独立、完整的组织及项目队员,;制。专业技术的长期目标和项目的短期目标之间找到适宜的平衡点。矩阵式组织结构[1]正是为了最大限度 息。,,,矛盾或问题才部门,矩阵式组织结构的命令源是非线性的,但也非多个,而是出现两条指挥线,命令源有两个,是纵向管理部门与横向管理部门各自所负责的工作和管理的内容必须明确。同时,它对人员的要求较 者的组织结构趋于松散,。也正因为存在纵横两大类型的工作 不足之处。,就要在职能部门积累二维的,存在交叉点。因此在矩阵式组织结构中, 地发挥项目式组织和职能式组织的优势,尽量避免高,需要组织中各个部门工作人中的理解。值得注其弱点而产生的一种组织方式。事实上 ,职能式组意的是,矩阵式项目的管理难度较大。织和项目式组织是两种极端的情况,矩阵式组织则是两者的结合,它在职能式组织的垂直层次结构上,叠加了项目式组织的水平结构。 哈得4油田开发项目采用的就是这种组织结构。在组织机构建设上,按照精简高效、因事而设、因需而立的原则,项目经理部设立了钻试组、油建组、油藏组、采油组和综合组,并根据各组内人员及原工作单位设立了专职或兼职的岗位,既全面考虑,又尽量避免机构重叠造成管理工作上的重复与矛盾;同时,组织机构和人员仅在两天内到位并有效运转,也正是充分考虑了组织机构的确立与求。这是“依托与融合式”管理特点所决定的。在理人员外,其他人员都属于兼挂职,其财务、人事、党团、工会和工资关系全部挂靠原位管理。 一、矩阵式组织结构的内涵 矩阵式组织结构就是在同一组织结构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。在矩阵式组织结构中,一维(如纵向)对管理业务负责;另一维(如横向)则可按规划目总体负责的工作部门。在这样的组织系统中,存在垂直的权力线与水平的权力线。在矩阵的某一节点上,执行人员既要接受纵向职能部门发出的指令,又要听从横向管理部门作出的工作安排,接受双重两个方面的领导。 工作部门,它比较适合项目管理的组织。这种结构 可以按管理职能设立工作部门,实行专业化分工,设置形式会打乱油田分公司现行管理体制的总体要标(产品、工程项目)进行划分,建立对规划目标哈得4油田产能建设项目中,项目部除2名专职管 二、矩阵式组织结构的优缺点 1)优点　①项目是工作的焦点。有专门的人间、经费范围内完成项目的要求。因此矩阵式组织 矩阵式组织结构的主要特点是按两大类型设置即项目经理负责管理整个项目,负责在规定的时形式加强了各职能部门的横向联系,便于沟通信具有项目式组织的长处。②可以分享各个部门的技 [收稿日期 [作者简介]陈尚斌(1969),男,1991年江汉石油学院毕业,会计师,现从事财务管理工作。 第5卷第4期陈尚斌:矩阵式项目组织结构的应用研究　?67? 术人才储备。由于项目组织是覆盖在职能部门上的,它可以临时从职能部门抽调所需的人才。当有多个项目时,这些人才对所有项目都是可用的,从 而可以大大减少像项目式组织中出现的人员冗余的情况。③减少了项目组成员的忧虑。项目组成员对项目结束后的忧虑减少了,虽然他们与项目具有很强的联系,但他们对职能部门也会有一种“家”的亲密感觉。④反应快捷灵活。对客户要求的响应与项目式组织同样快捷灵活,而且对公司组织内部的要求也能做出较快的响应。⑤增加决策层对项目的信任。矩阵式组织的项目中会有来自于行政部门的人员,他们会在公司规章制度的执行过程中保持与公司的一致性,这至少可以增加公司领导对项目