时间管理概念.docxVIP

时 间 管 理 概 念 日常工作中，很多人因为事情太多，忙的晕头转向，但是只要时间管理恰当，工作就会井井有 条，多而不乱，如何更有效的安排自己的工作计划呢？我们可以根据象限法来分析： 既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。 时间管理的四个“象限” 重要 不重要 紧急 人事危机 客户投诉 即将到期的任务 财务危机 电话铃声 不速之客 行政检查 主管部门会议 不紧急 新的机会 人员培训 制定防范措施 建立人际关系 客套的闲谈 无聊的信件 个人的爱好 时间管理的概念，就是要大家依据上面的四个“象限”的分布，合理安排时间，设计长期、中 期、短期计划，紧急又重要的事情可以先做，重要但不紧急的事情则需很好的安排时间，按照安排 好的计划一步步实行，而紧急但不重要的事情可依据现况进行调整执行，之后再进行不重要也不紧 急的事项。 时间管理理念应用：便条、备忘录、便笺纸 F程安排表、效率手册、商务通 设立短期、 中期、长期目标。 这里送给大家一张表单，可供工作中合理安排时间。 表1 当日工作记录表 姓名： 日期： 年 月 日 接受工作 当时处理情况 工作性质 评估当时处理结果 上 午 下 午 加 班  使用说明 目的： 以时间管理“象限”理论来分析工作，提高时间的管理能力。 填写： “当时处理情况”选填“马上处理”“从长计议”“拒绝接受”；“工作性质”选填“紧急 且重要”“紧急不