供应链管理模式介绍培训教材PPT课件讲义.pptx

欢迎参加 供应链管理模式介绍;失调的管理模式;;企业资源策划管理模式;供应链管理的目的 ;ERP 管理模式的特点与效益;企业资源策划管理模式;策略方针;企业资源策划管理模式;营销管理;企业资源策划管理模式;采购管理;企业资源策划管理模式;生产管理;企业资源策划管理模式;产销计划;产销计划;产销计划;产销计划;产销计划;产销计划 – 范例;产销计划 – 范例;产销计划;产销计划;企业资源策划管理模式;执 行;企业资源策划管理模式;85/15 的 定 律;供应链流程管理;供应链管理流程图;供应链主要职责表;ERP 的财务效益;企业资源策划系统;总结;交流;供应链与品牌管理研讨会;;什么是供应链？从原材料到最终消费者;什么是供应链管理;供应链管理涉及许多整合供应链的行动举例：服装供应链;每一个步骤都需要一个整合的组织结构与信息系统平台;;;;最高管理层通常低估了物流成本对成本增加的影响;总供应链中的典型成本细目举例汽车案例：整合项目（从商业和工业角度来看）;今天，公司正逐步加大对供应链管理的重视程度;;这些改变有着重要的影响;;供应链管理是一种的价值创造手段;供应链优化手段是多种多样的;;;;资料来源：BCG访谈;国际一流供应组织机构已经意识到供应链管理改善所产生的巨大价值（二）;供应链管理是关键的能力,特别是对于消费品和零售客户增加回报并降低成本;;;创新的供应链改革需重新考虑整个（需求）链;提高供应链管理效率的主要手段获取成功的主要措施;提高供应链管理效率需要大量数据支持（一）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（二）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（三）收集数据是关键的第一步;提高供应链管理效率需要大量数据支持（四）收集数据是关键的第一步;1. 从战略角度为供应链分类;潜在控制手段（二）;潜在控制手段（三）;潜在控制手段（四）;潜在控制手段（五）;将这些控制因素作为起点;;;微型仓库;存货过多，产品质量差;目标是要达到14-17天;;;一个品牌是客户对公司的产品或服务的理解;品牌定位的基本原则;品牌战略制定的要素;;什么是市场细分？;为什么要进行市场细分？;市场调查将有助于获得市场细分所需的丰富的客户了解;;侧重于顾客的行为与态度;中高果汁市场按人群特征的市场细分;果汁饮料按人群特征的市场细分;举例;品牌形象是主导划分因素;在定性调查中应侧重于形象/情感诉求方面的特性;试用了多种衡量要素和方法;鉴赏家型;;中国市场举例：对中国的年轻母亲进行消费者市场细分;中国市场举例：针对不同目标顾客群应有不同的价值定位;市场细分需要回答的主要问题;;创造从理智到心灵的品牌吸引力;星巴克 – 对五种感觉予以渲染;确定的品牌定位（一）品牌定位是对具体目标客户群（“对谁”）作出的承诺（“什么”）;确定的品牌定位（二）;从四个不同的方面进行品牌定位;XX在消费者心目中的品牌形象;鲜橙多举例;XX目前的品牌形象与鲜橙多相比距离消费者较远;XX应充分利用现有的品牌优势建立其PET产品的品牌优势品牌结构的初步想法;SWATCH品牌定位举例;SWATCH;SWATCH;SWATCH;品牌定位需要回答的主要问题;;什么是品牌组合管理;背景设定－明确术语;品牌组合与品牌延伸有所不同;XX目前的品牌组合现状;单一的品牌可能不完全能在多种消费类群中实现最大的潜力 在吸引力的差异化和广度方面将不可避免地作出妥协 脱离组合而单独看待多个“单一”品牌，可能会得出次优的成果 品牌之间针对相同客户群的竞争 组合中的差距导致无法满足客户的需求，使竞争者有机可乘 市场细分、组合协调和品牌定位都已是市场销售人员所常用的工具 许多公司都在致力于品牌组合，如 宝洁,欧莱雅, 庄臣, 福特, 等 当然, 也有一些以单品牌为主的国际公司也是非常成功的,如 可口可乐, 百事可乐,万宝路, 等 ;宝洁的单一产品类别品牌策略使品牌组合的管理更加容易;宝洁的洗发产品（一）不同的品牌定位覆盖了大部分细分市场并利用了现有资产;; 0 0 0 0 0 完美秀发，无须烦恼 建立在非常强大的基本功能上 逐步胜过低／中范围内的竞争;品牌组合管理的主要经验教训;;品牌价值为什么重要;BCG创造品牌价值的模型;创造消费品品牌价值的四大重要驱动因素;能通过多种手段来提高品牌价值;中国市场案例：帮助ABC公司强化品牌与创造价值;ABC的品牌地位;因央视收视率不精确，频道组合效果较差;应从多个层面管理促销活动;;咨询建议指出了对各种品牌手段和不同类型的城市应该采取的具体行动;创造品牌价值需要回答的主要问题;制定品牌战略的方式;