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MBA学位论文作者：陶维辉 RB公司w公路建设项目进度管理研究 中文摘要 进度、质量、成本是项目管理的三大目标，尤其是在公路建设项目中，进度 管理是项目成功的关键因素，如何提高项目进度管理的水平，是许多企业函待解 决的问题。采用专业的项目管理工具和方法是提高进度管理水平的基础，但在大 量的公路施工企业中，其应用状况并不令人乐观。公路工程建设是一个系统工程， 要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定 的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进 度计划，并统揽其他各要素的安排，是公路工程建设的核心。同时对于提高公路 施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 W项目是甘肃陇南重灾区灾后恢复重建物资运输的重要通道，承担着繁重的 运输任务。该项目进度管理意识淡薄，管理方式方法落后，制度不健全，缺乏专 职进度控制人员。由于进度管理基础薄弱，对项目成功带来很大影响，因此，对 W项目进行进度管理研究有重要意义。本论文首先阐述了项目管理的理论和项目 进度管理的理论与方法，随后对w公路建设项目进度管理现状进行了详细的介 绍。其次，对W项目进行整体的WBS分解，运用网络计划技术、关键路径法以 及MS 2003项目管理软件，编制了进度计划，并进行了工期优化和资源 Project 总体配置优化，从而奠定了W项目成功的基础。再次，依据进度控制的前沿理论， 选用有效的方法和工具，在项目实施过程中进行进度控制，对工程进度管理情况 进行评价，并提出了w项目进度计划控制的几点配套措施，从而实现了对W项目 进度的动态管理。最后，在论文的展望部分提出，需要运用网络计划技术进一步 找出进度方面存在的问题，以及各个因素影响进度的量化程度，探讨更具柔性的 管理方式与方法；在资源优化方面，深入研究工序的合理搭接、整体均衡配置合 理模式是以后进一步研究的问题。 本论文将项目管理理论和方法应用于公路建设项目进度管理实践，以项目管 理软件为工具，使项目管理者能够快速获取所需要的工程数据，为其决策提供支 持，最大限度地减少了计划过程的工作量，提高了工作效率，达到了缩短工期、 资源均衡分配的目的。 关键词：进度管理；公路工程：项目管理 MBA学位论文作者：陶维辉 RB公司W公路建设项日进度管理研究 ABSTRACT andcostarethethreemain of Progress，thequality goalsproject isthe factorin inthe construction managementkey projectsuccess，especiallyhighway project． toenhancethe schedule levelisa tobesolved However,how project managementproblem by tool andmethodisthe manyenterprisesurgently．Adoptingprofessionalprojectmanagement foundationto theschedule isnot improve managementlevel．However,itsapplicationoptimistic inmassive construction constructionis a highway enterprises．The