供应商管理及采购成本控制.pptxVIP

采购成本控制;一、供应商选择与管理;1、供应商开发和认可程序;采购需求;供应商信息;独家采购和多家采购;公司内部制造和外部采购;启示：;2、 供应商选择与评价的考评因素;新供应商的考评要点;地理位置;供应商评定方法;供应商资格审查;供应商的评价要点;例：某合资企业的供应商月度评价表;3、供应商关系;4、供应商延迟交货分析;时间成本;交货周期;启示：;时间交付业绩;时间交付业绩;催交;网络分析;5、采购质量控制体系的构建;采购质量控制体系的构成;采购质量控制体系的部门分工;批次不良的控制; 越来越多的企业注重进货的质量稳定性。通过直方图和X—R控制图对供应商的质量能力和质量趋势进行把握，可以有针对性地要求供应商进行质量改善活动。;;1、ISO9001第三方认证； 2、工艺流程、图纸、规格及检验标准、 检验工艺； 3、关键工序、关键人员的管理； 4、材料、设计或工艺变更的通报和批准； 5、供应商的关键外协厂管理； 6、现场良品与不良品区分，修理品的管理； 7、批量区分； 8、检验成绩书； 9、物料保管； 10、标准书修订管理。;供应商级别评定 例：柯达“质量第一”供应商计划;0;启示：;二、采购技术与采购成本控制;1、采购流程的合理化设计;;MRP;采购数量;2、供应商的报价要素;产品 成本;;买方成本;;盈亏平衡点;供应商的报价要素;3、供应商成本分析;供应