2012年一级建造师考试《施工项目管理》辅导习题10.pdfVIP

更多的考试资料请访问考吧网 www.kao8.cc 1.绩效管理（ performance management）。通过【】的绩效考核和管理使组织 .团队和个工作效 率得到提高，及时准确地反馈考核结果，明确并满足组织与个人的学习和发展的需求。 A. 公平 B.公正 C.公开 D.科学 E.合理 2.为实现建设工程项目的进度目标，应充分重视的内容是【】 。 A. 尽早确定总进度目标 B.健全项目管理的组织体系 C.工程质量目标 D.适当采用计算机辅助进度控制 3. 【】是影响设计进度的因素。 A. 建设意图及要求改变 B.工程变更 C.设备选用失误 D.资金的影响 E.设计审批时间的影响 4.发包人和承包人通过洽商用合同的形式确定工程预付款的扣回方式，可采用【】的方式。 A. 等比率扣款 B.分期扣款 C.分段扣款 D.分项目扣款 5.进度计划的跟踪检查与调整主要包括【】等内容。 A. 必要时调整进度计划 B.计划网络计划的时间参数 C.定期跟踪检查进度计划执行情况 D.对发现的进度偏差采取纠偏措施 E.确定项目的工作编码系统 一级建造师考试 6.全面了解工程情况和特点，掌握承包合同中工程质量控制的合同条