工程质量控制概论.pptxVIP

工 程 质 量 控 制;第一章 工程质量控制概论; 一、工程项目的概念 在一个总体设计范围内由一个或几个单项工程所组成独立工程，该项目完成后可以完整、独立地形成生产能力或使用价值。; 第一章 工程质量控制概论——工程项目质量的特点; 第一章 工程质量控制概论——工程项目质量的特点; 第一章 工程质量控制概论——工程项目质量的特点; 第一章 工程质量控制概论——工程项目质量控制方法; 第一章 工程质量控制概论——工程项目质量控制方法; 四、工程建设程序的阶段划分 1、工程项目立项决策阶段 工程项目立项决策阶段主要解决的问题是工程项目投资是否合理以及工程项目选择问题，它从根本上决定着投资的方向和投资效益水平。; 第一章 工程质量控制概论——工程建设程序的阶段划分; 第一章 工程质量控制概论——工程建设程序的阶段划分; 第一章 工程质量控制概论——工程建设程序的阶段划分;第一章 工程质量控制概论——工程建设各阶段对质量的影响;第一章 工程质量控制概论——工程建设各阶段对质量的影响;第一章 工程质量控制概论——工程建设各阶段对质量的影响;第一章 工程质量控制概论——工程建设各阶段对质量的影响;第二章 建设单位质量控制与监督 ; 第二章 建设单位质量控制——建设单位质量责任与义务 ; 1、工程发包原则 建设单位发包工程时，应根据工程特点，以利于工程的质量、进度、成本控制为原则，合理划分标段，不得将肢解发包工程。 2、工程肢解发包的概念 肢解发包是指建设单位将应当由一个承包单位完成的建设工程分解成若干部分发包给不同的承包单位的行为。 ; 3、肢解发包的危害 主要是由于工程肢解发包后，使得整个工程建设在管理和技术上缺乏应有的统筹协调，往往造成施工现场秩序混乱，责任不清，严重影响工程质量。 ; 二、建设单位应依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程相关的重要设备、材料等的采购进行招标。 本条是关于建设单位应当依法通过招标方式选择勘察、设计、施工、监理以及重要材料、设备的规定。 ; 1、承包单位的对发包方式的选择 （1）直接发包方式 即建设单位不经过价格比较，直接将工程的勘察、设计、施工、监理、材料设备供应等委托给有关单位。 ; （2）招标方式 A、公开招标 通过国家指定的报刊、信息网络或者其他媒体，发布招标公告。公告载明招标人的名称、地址、招标项目的性质和数量、实施地点和时间以及获取招标文件的方法等事项。 B、邀请招标 向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 ; 2、招投标原则 （1）公开原则 （2）公正原则 （3）公平竞争原则 ; 3、采用招标方式的优点 （1）可以选择技术力量强、质量保证体系可靠、具有良好信誉的承包单位。 （2）选择到既能保证工程质量，报价由较低的承包单位，利于降低成本。 （3）利于堵住发包中的不正当行为，创造一个公平竞争的市场环境。 ; 4、国家规定的必须招标的项目 （1）大型基础设施、公用事业等关系社会公众利益、公共安全的项目。 （2）全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目。 （3）使用国际组织或者国外政府贷款，援助资金的项目。 这类资金建设的项目，在建设之前，世界银行等国际金融组织和国外政府都普遍要求要进行招标。 （4）有特殊规定的项目 是指法律或国务院规定的其他必须招标的项目。 ; 三、建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、监理等单位提供与建设工程项目有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。 本条是对建设单位必须向勘察、设计、施工、监理单位提供与建设工程有关原始资料，并保证这些资料真实、准确、齐全的规定。 ;