企业市场营销战略与市场营销管理.pptxVIP

第三讲、企业市场营销战略 与市场营销管理;一、企业战略规划;二、企业战略计划程序;;企业任务以任务报告书的形式进行说明。任务报告书要求要具有市场的导向性、可行性、激励性、具体性。 ;（二）确定企业目标;（三）确定企业发展战略;战略类型及实现的途径;（四）制定企业投资计划;企业的战略业务单位是企业的业务方向。不同类型的企业，其战略业务单位的表现形式不一样，可能表现为产品，也可能表现为服务，还可能表现为项目。 ;其工作步骤是：;由于各企业组织结构的划分不同，不同的企业对其战略业务单位的管辖也不一样。 小规模的企业，一个战略业务单位可能包括几个部门。 大规模的企业一个战略业务单位可能只有一个机构负责。 有些企业按品牌来划分，一个品牌由一个机构负责。 ; 2、对企业战略业务单位的经济效益进行评价：; 22% 20% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0;;; ; ;相对市场占有率表达式：; ; ; ;④瘦狗类业务：市场增长率低缓，市场份额也低的业务。这类业务一般利润较低，企业必须考虑这类业务存在的充分理由，如市场增长率会回升，或有机会成为市场领先者，或出于某种情感上的原因，否则应收缩或淘汰。 ;⑸可借鉴的政策： 正常的运转：问号 明