优秀人才的选育用留.pptxVIP

优秀人才的选育用留卢 俊 卿 第 一 部 分管理者必备的人才理念 一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要二、管理者必备的10大人才素养1、爱 才之心；2、识 才之眼；3、聚 才之力；4、用 才之道；5、励 才之术； 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。 第 二 部 分管理者必知的人才战略 一、战略定位： 1、以人为本满足人才不断增长的正当需要 （1）猎人与猎狗的故事 （2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望知道控制自己的欲望下属的欲望了解尊重得财富懂人心用智慧（3）经营人心，经营智慧得人心顺人心2、利益驱动（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）让智者先富起来！ 二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人； 4、用制度约束人；5、用文化凝聚人； 6、用精神鼓舞人； 7、用教育提高人； 8、用作风感染人； 9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 第 三 部 分如何选拔优秀人才 一、制定明确的人才标准★3、优秀人才的标准2、人才的基本标准1