6S培训管理教材.pptxVIP

温 馨 提 示;个人简介：谷红杰 河南省民权县 2000年10月 山阳精密（部件）有限公司 品证部 技术员 从事现场质量稽查、现场异常改善跟进 2003年 1月 ??文灿压铸有限公司????? 品质部QE转至QC主管 质量标准制定、异常解析主持；现场质量管理 2007年 7月 ?易安电器有限公司??? 品质部经理 质量管理目标、制度制定及推行；质量改善、提升计划导入 2011年11月 象山申达轿车配件厂???? 管理代表/企改主管 工艺改进、6S推行、产能提升、质量工程、IE改善工程主导 2013年 4月 帕茨液压动力机械有限公司 品质部长 质量管理目标、制度制定及推行；质量改善、提升划导入; 你能在1分钟找出缺少几个数字吗？它们是什么？;9;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10;如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？;如果你是员工，你喜欢在哪个环境里工作？; 如果你是客户，你会选择谁的产品？;如果你是组长、技术员、设备维修员，使用工具你会要求怎样摆放？;三流企业 有人扔、没人拣;二流企业 有人扔、有人拣。;一流企业没人扔、有人拣; a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入 ;以上种种不良现象, 均会造成浪费； 资金的浪费。 场所的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。形象的浪费。 效率的浪费。品质的浪费。 成本的浪费。 ;交货快;七种浪费;当 库 存 满 时...;咱们的管理区域和工作 有面对类似现象吗?;现场6S管理;人员的 体质改善;企业 方针、目标; 5 S 起源于日本，是指在生产现场对“ 人员，机器，材料, 方法” 等生产要素进行管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955 年，5 S 宣传口号为 “ 安全始于整理、整顿，终于整理、整顿 ”当时只推行了前两个 S ，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因 “生产和品质控制 ” 需要而又逐步提出了 3 S ，也就是清扫，清洁, 修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986 年， 5 S 著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起了 5 S 热潮。 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seisou 清洁 Seiketsu 素养 Sitsuke 简称“5S” 再加入安全Safety ，它是现场管理最重要的“法宝”之一,被美国人认为是“管家概念”,旨在改进工作条件和促进过程的有效工具.;培养员工的主动性和积极性;; 帕茨液压动力机械有限公司 4-5月份6S推行计划及进度跟进表;1S 整理;分层管理;判定物品方法 -----5W1H 5W: What 什么东西 When 什么时候用 Where 在那里用 Who 谁在用 Why 为什么用 1H: How 怎么用;1S 整理;深刻体会,建立共识 确认不需要的物品会占用有效的空间 多余的库存会造成许多浪费 （FIFO) 工作场所全面整顿 办公区:办公桌面上的物品 办公桌抽屉及橱柜 架子上的书籍,文件,档案,报表 墙上公告栏,海报,标语 地 面:设备、夹具、车辆