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【智能制造】 九牧厨卫：智能时代的战略升级 2020-02-03 原文 以下文章来源于清华管理评论 ，作者滕斌圣、闫敏 HYPERLINK 清华管理评论 思想引导变革 原创?滕斌圣、闫敏?清华管理评论 导语 近几年，物联网、云计算、人工智能相关技术快速进展。“智能”相关概念，如“智能家居”、“智能卫浴”也红极一时。2018年，九牧厨卫以120亿的销售额位居中国卫浴企业第一名。九牧厨卫董事长林孝发提出了2025年实现500亿销售额的目标，意图通过多品牌、多品类、多渠道的运营方式达成目标，并对智能产品、定制产品寄予厚望。在跨界竞争的智能时代，九牧能否博得智能卫浴入口之争？其在品牌、运营等方面如何支撑战略升级？ 文 / 滕斌圣、闫敏 创立九牧品牌 九牧厨卫创始人林孝发诞生于1973年，不到20岁就已随父兄积累了丰富的经商阅历。1990年，林孝发创立九牧，由做喷淋除尘切入卫浴行业，转向生产五金龙头和花洒。当时，为外资卫浴品牌代工是个不错的选择，一则有稳定的订单，二则可以打下较好的制造基础。但林孝发主意做自主品牌。“中国是一个进展中国家，是制造大国，以后也是一个制造大国，不行能没有品牌。而且我们这个行业，当时连一个真正的本土品牌都没有。” 1997年的九牧，年销售额不过几千万元，考虑到企业的长远进展，林孝发重抓产品从五金到全体卫浴的规划，同时进行渠道从批发制向代理制的变革，到20