打造优秀管理团队之3D领导力培训讲义.pptVIP

打造优秀管理团队--- 3D 领 导 力;讲师：杨 台 轩 英国 Exeter 大学企管研究所硕士 MBA英商德记洋行 从业务员 到 全国经理法商 Sodima 行销业务经理美国强生公司 中国区业务总监;我们的公约1. 在这个教室，心里不必带名片2. 请不要找“标准答案”3. 尽量不要做笔记4. 积极参与/多角度学习;课 程 目 录;课 程 目 录;课 程 目 录 ( 2 续);课 程 目 录;课程带来的益处;;领 导 力 的 价 值;;;世界第一大富豪：微软公司距离破产永远只有十八个月; 中国第一大民营企业的会集地 –温州，它的明天会是如何？ 有没有“可持续发展的优势” Sustainable Advantage？;可持续发展的优势;可持续发展的优势;;让我们停下来想一想:;领导者的三种技能;领导者需要什么技术技能？;SWOT 分析;SWOT;KSF ( Key Success Factor );企业成长的策略-重点 Focus! ;;Team 团 队;团队行为曲线;高效团队的 9 个特征;;如何来这家公司上班?;什么是企业文化?;企业文化的要素企业价值观的体现;塑造企业文化;高效团队的 9 个特征;你有没有这么做？ 我不敢？没必要？;员工心目中的领导;领导者的三种技能;领导能力的价值演绎;人际交往能力= 根据公司的目标影响,监督,领导,操纵, 控制各级人员的能力 ;领导;权力与影响力;权力与影响力;权力与影响力;领导;建立影响力;他如何赢得在 GE 的政治斗争? 杰克 韦尔奇 Jack Welch ;建立影响力;建立影响力;建立影响力;建立影响力;高效团队的 9 个特征;沟通： 21 世纪企业面对最大的困难 施振荣 Acer 电脑 总裁 本世纪全球影响力最大的华人电脑公司 ;为什么世界级的大企业家如此认为？;一支没有沟通力的团队;先把公司内部的敌人清除掉! 谁? 杰克。韦尔奇 Jack Welch ;管理的五大要素：;从这儿到市政府大约要多少时间？ 数字代表科学 数字必须有过程 数字可以赏罚 数字是一种管理的责任文化！ 少用形容词，多用数字！！ 把数字背下来！！ ;沟通的技巧？;教大家在公司里必须这样说话;高效团队的 9 个特征;企业如???才会具有执行力?;策略的本質;目前国内企业在执行目标管理制度的时候,问题大多出在哪里?;;权力的基础;让我们停下来想一想:;领导者的三种技能;概念：没有知识，也要有常识！;概念与常识经常展现在对不同的市场所具有的特殊文化的理解;您能够控制您的情绪多少，您就可以成就多少事业。;EQ —领导的制造者;高效团队的 9 个特征;初心？　　您还有没有？;谁应该为团队表现的优劣负起责任？ 你知道这几个故事吗？ 中国航油海外公司 四川长虹电视 一位深圳市副公安局长 北京市交通局副局长;责任！！;魅力？什麽是魅力？ 最难以具备，最难学习的领导能量;谢谢！祝福您们的事业，工作都顺利成功！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。**** 15、会当凌绝顶，一览众山小。***** 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。*** 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。****