浅析企业管理变革与创新.docxVIP

浅析企业管理变革与创新 浅析企业管理变革与创新 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2021）11-000-02 　　摘要当前，经济开放程度越来越高，市场竞争日趋激烈，企业要想立于不败之地，必须摒弃传统守旧的经营管理思想，必须着眼未来，树立适应新形势的经营战略思想意识。为在竞争中脱颖而出，企业必须及时采取措施，树立危机意识，善于变革、善于创新，以维持健康长久的良性发展。本文从经营层面简要分析企业变革与创新的重要性，希望为企业提供更加有效的方式提升竞争力。 　　关键词经营管理变革创新竞争企业文化 　　随着全球经济一体化的推进，市场竞争日趋激烈，经营环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与艰难生存的企业同时存在，弱肉强食、优胜劣汰，两极分化异常明显。企业要想在复杂多变的环境中谋求生存与发展，科学管理是必不可少的，经营管理是放眼当下、战略管理是着眼长远。经营管理、战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的存亡。 　　一、企业管理变革 　　企业管理变革是企业实现从普通到优秀、从优秀到卓越的必经之路，正向变革能够提升企业的核心竞争力。随着我国加入世贸组织，国内企业要想在激烈的市场竞争中保持持续优势，就要不断审视自我和竞争对手，坚持不断学习和创新，坚持不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。 　　（一）企业管理变革理念 　　企业管理变革首选的理念是得到社会普遍认同，体现企业自身个性特征，促使并保持企业正常运作及长远发展而构建的，能够反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的能突出本企业与其他企业差异性的标识，包含企业使命、经营思想和行为准则等三部分。调整企业理念，一是确定企业使命，即企业应根据怎样的使命开展各项经营活动，它是源动力；二是确立经营思想，指导企业经营活动的观念、态度和思想，呈现出不同企业形象；三是靠行为准则约束和要求员工，使员工在企业经营活动中必须奉行一系列行为准则和规则。调整企业理念，给予企业全新定位，是企业适应社会经济发展和市场竞争的变革，只有经过不断地演化、渐进变革，才能构建新的企业战略，企业才能重生，才能得到进一步发展和壮大。在重新调整企业理念时，要注意与行业特征相吻合，并在充分挖掘原有企业理念的基础上赋予其时代特色，以区别和竞争对手的企业理念。 　　（二）企业管理变革意义 　　一是提升企业核心竞争力。核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源动力，是企业生存和发展的关键，企业通过管理改革，能够有效地提升竞争力。在市场经济高速发展和竞争日趋激烈的今天，企业之间的竞争本质就是企业核心能力的竞争。通过分析企业现有的管理模式对核心竞争力的制约性，制定符合企业现状的改进策略，能够切实改进提升企业核心竞争力。 　　二是促进良好企业文化的形成。企业文化，是企业在经营过程中被实践证明的一种成功的行为方式，及这种行为方式所体现的行为准则和价值观念。企业文化所倡导的价值观和行为准则是员工普遍认可、广泛赞同的，企业文化越强有力，价值观与行为准则的统一性就越能被强调，异度价值观也就越受排斥抵制。企业的管理改革能够有效的去除企业文化中的糟粕，促进形成良好的文化氛围。当有了良好的文化，企业就更能极大的提升凝聚力与竞争力，使得企业在市场竞争中始终保持充足的动力，立于不败之地。 　　二、企业管理创新 　　（一）企业管理创新理念 　　在现代社会，大家对勤奋管理比较熟知，但是随着社会发展进步，我们逐步走向了“懒”管理。所谓的懒管理，我们可以用一个例子来阐述：在蚂蚁王国里有一种很不公平的现象，就是会有20%的蚂蚁不干活。当别的蚂蚁在忙碌时，它们只是东走走，西逛逛，无所事事。为什么会有这种情况，生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的食物（面包渣儿、肉骨头、菜叶）没了，所有那些忙碌的蚂蚁就会晕头转向，这时，那些“懒”蚂蚁站了出来，很有自信地说：“跟我走”。其实这个故事的核心在于，每个公司总有一部分人是在分析市场行情，寻找有利资源。知识经济时代对于全球人类，无论是中国企业还是外国企业，都在发生三个很大的变化。 　　第一个就是快节奏，所谓快节奏就是节奏变化快、产品更新快。企业要随着市场变化而变化，而且要快节奏的变化。比如：20年前的世界前100强或50强，到今天还剩下多少。今年能排上名的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命仅为人的一半――35岁。那些中小企业就更不用讲了，可以说每天都有新的企业在建立、旧的企业在破产倒闭，因此变化非常快。而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，无疑，在知识经济时代，变化就更快了。 　　第二个就是变化大，大是指空间上的大。但在企业中，大指的是信息量的庞大，你可以在互联网上搜索出任何你想要的东西。在过去，中国没有改革开放前都是封闭起来的，但随着发展我们逐步摆脱束缚